LS그룹의 비철금속 제련기업 LS MnM이 연간 전기차 약 50만대에 사용할 수 있는 황산니켈 생산시설을 완공했다. 90년간 축적한 제련 기술을 기반으로 구리와 귀금속 중심에서 배터리 핵심소재와 자원순환으로 사업영역을 확대한다. LS MnM은 최근 울산 울주군 온산제련소에서 창립 90주년 기념식과 배터리소재 온산공장 준공식을 개최했다. 행사에는 구자은 LS그룹 회장과 구자균 LS MnM 이사회 의장, 구동휘 LS MnM 대표를 비롯해 정부·지자체 및 산업계 관계자 등 150여명이 참석했다. 이번에 준공한 배터리소재 온산공장은 약 9만5007㎡ 규모다. 황산니켈 생산능력은 니켈금속 기준 연간 2만4000톤으로 전기차 약 50만대에 사용할 수 있는 규모다. 황산코발트와 황산망간 등 전구체용 황산화금속과 양극재용 수산화리튬도 생산한다. 생산된 소재는 LS-엘앤에프배터리솔루션 등 전구체 제조업체에 공급할 예정이다. ◇ 광산 원료부터 폐배터리까지 한 공장에서 온산공장의 특징은 서로 다른 형태의 원료를 함께 처리할 수 있다는 점이다. 니켈 등을 함유한 프라이머리 원료인 MHP와 폐배터리 등을 처리해 얻는 재활용 원료인 블랙매스를 하나의 생산시설에서 처리할 수 있도록 구축했다. 광산에서 확보한 원료뿐 아니라 사용 후 배터리에서 회수한 금속까지 다시 배터리소재 생산에 활용하는 구조다. 글로벌 핵심광물 공급망 경쟁이 심화되는 가운데 원료 확보부터 제련·소재 생산과 자원순환까지 밸류체인을 연결하려는 전략이다. LS MnM은 2023년부터 배터리소재 사업을 신성장동력으로 추진해왔다. 이번 온산공장 준공으로 실제 생산능력을 확보하면서 사업도 본격적인 양산 단계로 넘어가게 됐다. 특히 LS그룹 내부에서는 LS MnM이 생산한 소재를 LS-엘앤에프배터리솔루션 등의 전구체 사업과 연결하면서 배터리소재 밸류체인을 확대할 수 있게 됐다. ◇ 90년 제련기업, '전략금속·소재'로 확장 LS MnM은 이날 창립 90주년을 맞아 새로운 비전 'RISE beyond 100'도 발표했다. 'RISE'는 '전략금속·소재의 밸류체인을 통합하고 지속가능한 성장을 실현해 가치를 높이는 기업(Raise Value by Integrating Strategic metals & Materials Value Chains while Ensuring Sustainable Growth)'의 영문 앞 글자를 조합했다. 'beyond 100'에는 창립 100년 이후까지 지속적으로 성장하겠다는 의미를 담았다. LS MnM의 전신은 1936년 설립된 장항제련소다. 광복 이후 국영기업과 민영화, 럭키그룹 편입, 글로벌 합작기업과 LS그룹 계열분리 등을 거쳐 2022년 현재 사명으로 변경했다. 현재 울산 온산제련소에서는 전기동을 비롯해 금·은·백금·팔라듐·셀레늄 등 기초금속과 귀금속·희소금속을 생산하고 있다. 구리 제련 과정에서 나오는 부산물을 활용해 황산과 반도체용 고순도 황산도 생산한다. 지난해 매출은 약 15조원에 달했다. LS그룹도 최근 AI 데이터센터와 전력망, 전선·해저케이블, 배터리소재 등 전기화 시대의 인프라 밸류체인을 중심으로 사업 포트폴리오를 강화하고 있다. LS MnM은 이 가운데 구리를 비롯한 전략금속과 배터리소재를 공급하는 상류부문을 담당한다. 구자은 LS그룹 회장은 “LS MnM은 LS그룹 에너지 인프라 밸류체인의 출발점이자 비전 2030의 중추적 역할을 맡고 있다"며 “새로운 비전과 사업으로 빛나는 미래를 열어갈 것으로 믿는다"고 말했다. 구동휘 LS MnM 대표는 “90년 동안 성장을 함께한 임직원과 원료 파트너, 고객사, 국가와 지역사회에 감사드린다"며 “더 큰 발전을 통해 모두의 가치를 높이는 기업으로 도약하겠다"고 말했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

원화스테이블코인 생태계 활성화를 위한 디지털자산기본법(가상자산 2단계) 입법 과정이 진행되고 있다. 정부안이 이달 중으로 국회에 제출되면 의원 발의로 이어질 전망이다. 전문가들은 주요국 보다 시장 형성이 늦은 만큼 조속한 법제화가 필요하다면서도 부작용 방지를 위한 '브레이크'가 수반돼야한다는 견해를 표명하고 있다. 더불어민주당 인공지능(AI) 금융경제추진단은 10일 서울 여의도 금융투자교육원에서 '현실화되는 스테이블코인 혁신, 디지털자산기본법 이후의 과제'를 주제로 여신금융협회·한국핀테크산업협회와 함께 토론회를 개최했다. 간사를 맡고 있는 박민규 의원은 스테이블코인이 해외 송금·결제와 기업간 대금 정산에 변화를 가져올 수 있지만, 상환 보장 등 신뢰를 확보하는 것도 놓치지 말아야 한다고 제언했다. 안도걸 의원은 국내 기업들도 결제·송금 서비스 실증사업을 진행하고 있으나, 제도적 기반이 없어 상용화에 이르지 못하고 있다고 우려했다. 전자거래금융법 정비 및 외국환거래법 개정을 비롯한 후속 입법의 필요성도 짚었다. 송민택 한양대 교수는 해외 스테이블코인이 사용처를 선점하면 원화스테이블코인이 입지를 확보하기 어려울 수 있다며 조속한 법제화를 지지했다. 이미 테더와 서클이 시장의 대부분을 차지한 상황으로, 내년 1월18일 '지니어스법' 시행으로 미국 금융시스템에 녹아들면 더욱 장악력이 커질 전망이다. 원화스테이블코인을 발행하는 컨소시엄 내 여신전문금융업권의 역할도 조명됐다. 스테이블코인이 기존 카드사의 비즈니스 모델(BM)과 충돌하는 것 아니냐는 주장을 일축한 셈이다. 이동철 여신금융협회장은 그간 관련 논의가 주로 발행처나 거래소 지분을 중심으로 이뤄졌다는 점을 지적하며 “발행했을 때 어떻게 활용하냐가 중요한 문제"라고 말했다. 이 회장은 “생태계에 참여해 기여할 수 있는 부분을 찾기 위해 노력 중"이라며 신용카드사의 가맹점이 320만곳에 달하고, 그간 결제·승인·정산·부정거래 방지 등의 분야에서 전문성을 축적했다고 강조했다. 그는 카드사들이 지갑·결제·매입·정산 등의 업무를 수행할 수 있도록 여신전문금융법령에 명확한 업무영위 근거를 마련해야 한다고 촉구했다. 예측 가능한 환경에서 혁신과 이용자보호를 동시에 추진해야 한다는 이유다. 남궁설 신한카드 본부장은 해외에서도 스테이블코인이 확산되는 첫번째 단계가 카드망을 활용하는 것이었다고 소개했다. 고객이 카드에 스테이블코인을 충전하고 가맹점에서 사용하면 블록체인 망이 아니어도 스테이블코인을 사용하는 느낌을 가질 수 있다는 것이다. 스테이블코인과 카드망의 장점을 결합한 하이브리드 시스템은 다음 단계라고 설명했다. 정영기 김앤장 변호사는 자금세탁방지 역량이 원화스테이블코인 상용화 조건이라고 강조했다. 스테이블코인의 장점으로 꼽히는 △가격 안정성 △높은 유동성 △상호운용성 △초국경성이 불법자금의 제재회피에도 도움될 수 있다는 것이다. 정 변호사는 발행인을 자금세탁방지 의무주체로 지정하고, 동결·차단 역량 및 절차를 법정화할 필요가 있다고 발언했다. 유통 단계에서 거래소·카드사·PG사 등 참여자들에게 각자가 통제 가능한 지점에서 의무를 부과하고, 해외 이전 또는 수취시 보고하는 체계를 외국환거래 신고와 연계하는 방안을 제시했다. 당국 관계자들의 의견을 청취하는 시간도 마련됐다. 김보일 한국은행 가상자산반 팀장은 새로운 플레이어와 플랫폼이 시장 경쟁을 촉진하는 효과가 있지만, 실명제 기반의 기존 금융시스템과 익명성을 강점으로 하는 블록체인 시스템의 차이점 때문에 '기울어진 운동장'을 만들지 않는 것이 쉽지 않다고 토로했다. 김 팀장은 우선 은행을 중심으로 스테이블코인을 발행하고 기존 시스템에 녹아들면 발행인 자격을 넓히는게 좋겠다고 덧붙였다. 심은섭 금융감독원 전자금융검사국장도 결제수단별로 다른 규제가 적용되면 규제차익을 비롯한 부작용이 생길 수 있다고 내다봤다. 김종현 핀테크산업협회장은 스테이블코인과 기존 금융 인프라가 안전하게 연결되고 신뢰할 수 있는 제도를 만들어야 한다면서도 혁신을 가로막지 않아야 한다고 당부했다. 김 회장은 “올해 안에 꼭 법안이 통과될 수 있기를 바란다"고 말했다. 나광호 기자 spero1225@ekn.kr

크래프톤의 목표주가가 하향 조정됐다. 주력인 배틀그라운드(PUBG)의 PC 매출이 급감하면서 올 3분기 실적이 시장 기대치를 밑돈 데다 4분기와 내년 실적 전망치도 낮아졌기 때문이다. 11일 유진투자증권은 크래프톤의 목표주가를 종전 30만원에서 28만원으로 하향 조정했다. 투자의견은 '매수'를 유지했다. 크래프톤의 지난 3분기 매출액은 9714억원으로 전년 동기 대비 12% 증가했지만 직전 분기보다 25% 감소했다. 영업이익은 2250억원으로 전년 동기 대비 36% 줄었다. 시장 전망치인 2726억원도 약 17% 밑돌았다. 특히 PC 부문의 매출 감소가 두드러졌다. 3분기 PC 매출액은 2389억원으로 전 분기 대비 57% 급감했다. 전 분기 반영됐던 '서브노티카2' 초기 판매 효과가 사라진 데다 'PUBG: 배틀그라운드'의 유료 콘텐츠 매출도 감소한 영향이다. 반면 PUBG PC의 평균 트래픽은 73만7000명으로 전 분기 대비 7% 감소했다. 매출 감소 폭에 비해 이용자 활동 지표의 하락 폭은 작았지만 수익성 악화를 막지는 못했다. 모바일 부문 매출액은 5043억원으로 전 분기보다 12% 증가했다. 정의훈 유진투자증권 연구원은 “3분기 PC 매출 부진이 예상보다 컸다"며 “다만 4분기 집중된 협업 콘텐츠와 내년 PUBG 출시 10주년 효과, 신작 출시 일정 및 주주환원 정책 등을 고려해 투자의견 '매수'를 유지한다"고 말했다. 장하은 기자 lamen910@ekn.kr

삼성과 현대자동차그룹의 협력 확대를 계기로 차량과 주거공간을 연결하는 서비스가 에너지 관리 영역으로 발전할지 주목된다. 집에서 자동차 충전을 제어하고 차 안에서 가전을 작동시키는 수준을 넘어, 차량과 가정의 전력 소비를 함께 관리하는 방식이다. 11일 업계에 따르면 양사는 최근 통합 홈에너지 관리를 협력 대상으로 제시한 만큼, 향후 구체적인 서비스 출시와 현재 제공되는 차량·가전 연결 기능과 앞으로 가능한 충전 최적화, 차량 배터리를 활용한 전력 공급의 시너지 창출에 속도를 내고 있는 것으로 알려졌다. ◇ 원격제어 구현한 양사…에너지 통합관리도 기존 협력 과제 삼성전자와 현대차·기아의 통합 홈에너지 관리 서비스 에너지 협력 구상은 2024년 1월 홈투카·카투홈 서비스 제휴 업무협약을 맺으면서 시작됐다. 당시 제시한 방향은 가정과 차량의 에너지 사용량을 함께 확인하고, 요금제와 탄소배출량 등을 고려해 전기차의 충전 시기를 조절하는 것이었다. 차량과 가전의 연결을 생활 편의뿐 아니라 에너지 사용 효율을 높이는 수단으로 활용하겠다는 구상이다. 연결 서비스는 실제 제품으로 이어졌다. 양사는 지난해 9월 집에서 차량을 제어하는 홈투카를 선보인 데 이어 올해 3월에는 차량에서 가전을 제어하는 카투홈 서비스를 출시했다. 지원 차량과 기기에서는 스마트싱스와 커넥티드카 계정을 연동해 가전 전원을 조작하거나 차량 충전을 시작·중지할 수 있다. 이는 차량과 주거공간 사이의 서비스 연결이 구현됐다는 의미다. 다만 충전 시작·중지를 원격으로 조작하는 기능만으로 전기요금과 가정 내 전력 소비를 종합적으로 최적화하는 체계가 완성됐다고 보기는 어렵다. 향후 협력이 구체화한다면 사용자의 귀가·출발 시간, 필요한 차량 배터리 잔량, 가전 사용 패턴 등을 함께 고려하는 방향으로 발전할 수 있다. 예컨대 가정의 전력 사용이 집중되는 시간대를 피해 차량을 충전하면서도 출발 전 필요한 충전량을 확보하도록 제어하는 방식이다. 이는 기존 협력 구상에서 확장 가능한 서비스 모델이며, 양사의 확정된 출시 계획은 아니다. ◇ 삼성의 가전·플랫폼, 현대차의 차량…접점은 충전 최적화 에너지 관리 분야에서 두 그룹의 접점은 비교적 분명하다. 삼성전자는 스마트싱스를 통해 가전과 주거공간의 기기를 연결하고, 현대차·기아는 차량 상태와 충전 기능을 커넥티드카 서비스에 연계하고 있다. 각각의 정보를 활용할 수 있다면 집과 차량을 분리해 관리할 때보다 폭넓은 제어가 가능해질 전망이다. 업계에서는 양사 간 협력의 경쟁력은 연결 기기의 숫자뿐 아니라 사용자가 얻는 실질적인 편익에 달려 있다고 분석한다. 차량 충전과 가전 작동을 함께 조절해 전력 사용의 집중을 줄일 수 있는지, 이용자가 복잡한 설정 없이 서비스를 활용할 수 있는지 등이 중요하다는 것이다. 전기요금 절감 효과는 시장별로 다를 수 있다. 시간대별 가격 차이가 있는 요금제인지, 가정용 태양광이나 에너지저장장치(ESS)를 함께 사용하는지 등에 따라 최적화 방식과 경제성이 달라지기 때문이다. 사업 모델도 확인할 대목이다. 에너지 관리 기능을 기존 서비스에 포함할지, 별도 유료 서비스로 제공할지에 따라 수익구조가 달라진다. 지원 차량·충전기·가전의 범위와 서비스 제공 국가 역시 사업화 속도를 좌우할 요소다. ◇ 차량 배터리로 집에 전력 공급…연결 서비스와는 다른 단계 협력이 장기적으로 확장될 수 있는 영역으로는 전기차 배터리의 활용이 있다. 차량을 충전하는 데서 나아가 저장된 전력을 가정에 공급하는 V2H, 전력망과 주고받는 V2G까지 연결하는 방식이다. 그러나 이는 스마트폰이나 차량 화면으로 충전을 제어하는 서비스와 기술·사업 조건이 다르다. 차량과 충전기의 양방향 전력 변환 기능, 주택의 전기설비와 안전요건 등이 뒷받침돼야 한다. 전력망 거래까지 포함할 경우 시장 참여와 정산에 필요한 제도도 검토 대상이다. 따라서 스마트싱스와 현대차·기아 서비스의 연동을 곧바로 양사의 V2H·V2G 공동사업 추진으로 해석하기는 이르다. 이번 협력 확대와 관련해 해당 사업의 공동 추진 여부나 적용 일정은 확인되지 않았다. 한 업계 관계자는 “차량·가전의 원격제어에 이어 충전과 전력 소비를 함께 최적화하는 기능이 구체화한다면, 두 그룹의 협력은 부품 공급과 생활 편의 서비스를 넘어 가정의 에너지 운영 영역으로 넓어질 것"이라고 말했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

이용철 법무부 장관 후보자는 11일 이재명 대통령 사건에 대한 공소취소 가능성에 대해 “지금은 진상 규명에 집중할 때"라고 했다. 이 후보자는 이날 서울 송파구 서울출입국·외국인청에 마련된 인사청문회 준비단 사무실로 첫 출근하며 취재진에 이같이 밝혔다. 김윤호 기자 kyh81@ekn.kr

1996년 단 한 장의 화면을 띄우는 데 10초가 걸렸던 세계 최초의 네트워크 카메라 옆으로 별도 서버 없이 초당 최대 120프레임을 구현하며 전자 담배 연기까지 실시간으로 잡아내는 지능형 보안 솔루션이 나란히 가동됐다. 글로벌 네트워크 보안 솔루션 기업 엑시스 커뮤니케이션즈(이하 엑시스)는 10일 서울 강남구 신사동 T사무실에서 네트워크 카메라 발명 30주년 기념 출입 기자 간담회를 열고 '엑시스 체험 센터(AEC, Axis Experience Center) 서울'을 공식 개소했다. 이날 행사에는 세계 최초의 네트워크 카메라를 발명한 마틴 그렌(Martin Gren) 엑시스 공동 설립자와 에티엔 반 데르 와트(Ettiene Van Der Watt) 아시아·태평양(APAC) 총괄 부사장을 비롯, 문수현 엑시스 코리아 지사장·김규범 영업 이사 등이 참석해 지난 30년간의 영상 감시 기술 변천사와 한국 시장 성장 전략을 발표했다. 문 지사장은 환영사를 통해 “네트워크 카메라를 처음 선보인 지 30주년이 되는 뜻깊은 해에 문을 연 서울 체험 센터는 제품 쇼룸 역할 외에도 파트너와 고객이 기술을 직접 체험하고 아이디어를 나누며 새로운 가치를 창출하는 공간이 될 것"이라고 밝혔다. ◇ 마틴 그렌 공동 설립자 “클라우드 영상 AI는 비현실적…에지 AI가 해법" 마틴 그렌 공동 설립자는 영상 감시 시장의 패러다임이 서버·영상 관리 시스템(VMS) 중심에서 카메라 자체에서 데이터를 처리하는 '에지(Edge)' 단으로 완전히 이동했다고 진단했다. 1996년 일본 도쿄 출장 당시 네트워크 기반 화상회의 아이디어에서 착안해 세계 최초의 네트워크 카메라를 개발한 그는 아날로그(VCR)와 디지털 영상 저장 장치(DVR)를 거쳐 IP 카메라와 시장 통폐합 시대를 모두 거친 산증인이다. 그는 “2015년 당시 시장을 주도하던 삼성(현 한화비전)·파나소닉(현 아이프로)·펠코(모토로라 인수) 등 주요 브랜드 가운데 본래 정체성을 그대로 유지하며 살아남은 기업은 엑시스가 유일하다"며 “현재 엑시스는 50여 개국 5700명의 임직원을 두고 중국을 제외한 글로벌 IP 카메라 시장 1위를 기록 중"이라고 설명했다. 그가 꼽은 핵심 경쟁력은 대규모 연구·개발(R&D) 투자와 '에지 AI'다. 엑시스는 지난해 기준 연 매출 21억 달러 중 매년 약 15% 수준인 3억 5000만 달러를 R&D에 재투자하고 있고 최신 자체 칩셋 개발에만 대형 빌딩 한 채를 짓는 수준의 자본을 투입했다. 그렌 공동 설립자는 서버나 클라우드에 의존하는 경쟁사들의 AI 영상 분석 방식은 비용과 전력 측면에서 확장성이 없다고 선을 그었다. 그는 “일반 검색이 1토큰, 자연어 검색이 10토큰, 이미지 생성·분석이 300토큰을 소모한다면 짧은 영상 분석에는 1만 토큰이 든다"며 “초당 10프레임으로 24시간 내내 녹화하는 감시 영상을 클라우드에서 분석할 경우 약 2500만 개의 토큰이 소모돼 현실성이 전혀 없다"고 지적했다. 이어 “엑시스는 자체 칩셋인 '아트팩 9(ARTPEC-9)'을 통해 카메라 내부 에지 단에서 단일 영상 내 100개 이상의 객체를 동시에 분류하고 최근 5년 이상 AI로 화질 자체를 개선해 왔다"며 “라이선스 비용이 없는 차세대 압축 표준 'AV1' 도입 역시 미래 영상 시장의 주류가 될 것"이라고 내다봤다. 사이버 보안의 중요성도 거듭 강조했다. 그는 수주 전 프랑스 식료품점 350~700여 곳의 냉장 시스템이 제조사의 하드 코딩된 루트 암호와 유지·보수 업체의 백도어 취약점 때문에 해킹당한 사례를 언급하며 지능과 보안 위협이 동시에 집중되는 에지 디바이스 자체의 보안 역량이 제품 선택의 핵심 기준이 됐다고 짚었다. ◇ 아태 11번째 'AEC 서울'…자체 칩 기반 '무서버' 4대 솔루션 시연 이날 공개된 AEC 서울은 싱가포르 아·태 지역 본부를 포함해 아태 지역 내 11번째로 문을 연 체험센터다. 내부 공간은 보안·안전·비즈니스 인텔리전스(BI)·운영 효율성 등 4개 핵심 구역과 네트워크 오디오 솔루션을 체험할 수 있는 청음실로 꾸며졌다. 현장 시연에서 가장 눈에 띈 대목은 모든 솔루션이 별도의 분석 서버 없이 카메라와 오디오 기기에 탑재된 자체 시스템 온 칩(SoC) '아트팩'만으로 구동된다는 점이었다. 현재 9세대까지 출시되고 10·11세대가 준비 중인 아트팩 칩셋 덕분에 엑시스 자체 소프트웨어는 물론 외부 기업이 개발한 안면인식 솔루션 '페이스미(FaceMe)'까지 카메라에 직접 올려 서버 없이 VIP 방문객을 식별해 냈다. 구역별 실증 사례도 구체적으로 시연됐다. 보안 구역에서는 대당 1만㎡(100m×100m)를 감지해 최대 4대까지 연동되는 레이더·PTZ 카메라 추적 시스템과 약 7km 떨어진 잠실 롯데월드 타워를 단번에 당겨 비추는 고배율 줌 카메라, 열화상·일반 영상 동시 구현 카메라가 소개됐다. 의도치 않은 사고를 예방하는 안전 구역에서는 과열·저온 감지 열화상 카메라와 스트로브 사이렌 연동 기술이 시연됐다. 해당 솔루션은 실제 서울 시내 빌딩 전기차 충전 구역 화재 감지와 신월 지하차도 입구 화물차 높이 제한 경고 시스템 등에 적용돼 있다. 비즈니스 인텔리전스 및 운영 효율성 구역에서는 물리 보안을 넘어선 확장성이 부각됐다. 실시간 얼굴 모자이크 기능은 산업 현장의 작업자 인권 및 개인정보 침해 우려를 해소하면서도 사고 시 정상 녹화본 확보가 가능하도록 설계됐다. 또 현장에서 관계자가 전자 담배와 동일한 성분의 스프레이를 분사하자 환경 공기질 센서가 즉각 이를 감지해 스피커로 금연 안내 방송을 송출했다. 온도·습도·이산화탄소·질소산화물·미세 먼지·흡연 여부를 파악하는 이 센서는 카메라 설치가 불가능한 학교 화장실 내 흡연 적발이나 제조 현장의 유해 화학물질 모니터링에 활용할 수 있다. ◇ 2030년 아·태 지역서 2.5배 성장 목표 와트 아·태 총괄 부사장은 총판·시스템 통합(SI)·리셀러로 이어지는 100% 간접 채널 파트너십 모델을 바탕으로 '2030년까지 아태 사업 2.5배 성장' 비전을 제시했다. 와트 부사장은 “현재 북아시아와 남아시아·태평양, 일본, 오세아니아 등 아태 4개 영업 권역 모두 연초 대비 20% 이상 성장하고 있고 그중 한국이 속한 북아시아의 성장 속도가 가장 빠르다"고 밝혔다. 외부 시장 조사 기관 분석에 따르면 중국을 제외한 아태 영상 감시 하드웨어·소프트웨어 시장은 2026년 40억 달러 규모에서 연평균 11.2% 성장해 2030년 62억 달러로 확대될 전망이다. 인프라 투자 확대, 수처리·데이터센터 등 국가 핵심 기반시설 보안 수요, 산업 현장의 아날로그 카메라 IP 전환, 스마트시티 확산 등이 주요 성장 동력이다. 이어진 질의응답에서는 국내 시장 1위 한화비전과의 경쟁 구도와 미국 국방수권법(NDAA) 등 지정학적 규제에 따른 반사이익, 국내 공공시장 진입 장벽 문제가 도마 위에 올랐다. 자체 칩셋과 에지 AI를 앞세운 한화비전 대비 기술적 우위를 묻는 질문에 그렌 공동 설립자는 “한화비전은 훌륭한 경쟁자이자 고품질 기업이지만 세계 최대 시장인 미국에서 엑시스가 지속해서 점유율을 높이고 있고 기업 규모와 칩셋 R&D 투자액도 훨씬 크다"며 “장기적으로 더 높은 품질의 칩과 성능 격차로 이어질 것"이라고 답했다. 와트 부사장도 “오늘날 보안 업계에서 통용되는 수많은 기술의 기원이 엑시스에 있을 만큼 우리는 스웨덴 엔지니어링 DNA를 바탕으로 산업 혁신의 속도를 결정짓는 기업"이라고 덧붙였다. 글로벌 공급망 규제에 따른 중국산 장비 배제 효과에 대해 그렌 공동 설립자는 “미국 내 중국 기업의 퇴조는 법적 금지 조치 이전부터 사이버 보안 취약성 때문에 이미 시작됐고 규제로 가속화됐을 뿐"이라고 평가했다. 와트 부사장은 “서구권 기업에 유리한 미국식 규제가 전혀 없는 아태 지역과 유럽·중동·아프리카(EMEA) 시장에서도 지난 3년간 중국계 제조사들이 점유율을 잃는 동안 엑시스는 더 빠르게 점유율을 끌어올리며 기술력을 입증했다"고 강조했다. 다만 국내 제조 경기 둔화와 높은 공공 시장 문턱은 엑시스 코리아가 풀어야 할 숙제로 꼽혔다. 문 지사장은 올해 실적과 관련 “지난해 말 제시했던 30~35% 성장 목표에는 다소 못 미치지만 전년 대비 두 자릿수 성장을 향해 순항하고 있다"며 “일부 주력 업종을 제외한 국내 제조 경기 부진으로 프로젝트 지연이 발생했고, 한국정보통신기술협회(TTA) 보안 인증과 중소기업자 간 경쟁 제품 제도 등 외산 장비에 대한 공공 시장 진입 장벽은 오히려 더 높아졌다"고 언급했다. 그럼에도 데이터 센터 시장의 약진은 버팀목이 되고 있다. 문 지사장은 “외국계 빅테크 데이터 센터 시장에서의 탄탄한 확장력을 유지하는 동시에 올해 국내 로컬 코로케이션 데이터 센터 시장 공략에서도 긍정적인 성과를 내고 있다"며 “공공 시장 진입을 위한 신규 보안 인증 준비를 지속하는 한편, 향후 35~45% 성장을 바라볼 수 있는 한국 시장의 잠재력에 맞춰 조직과 파트너십 투자를 계속 확대하겠다"고 공언했다. 박규빈 기자 kevinpark@ekn.kr

젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)의 외도 논란을 계기로 글로벌 테크 거물들의 애정사가 재조명되고 있다. 이들의 과거 염문이 천문학적 규모의 금전적 청구서는 물론, 경영권 상실 등 무형의 대가로도 이어졌기 때문이다. 특히 황 CEO의 경우, 사생활 논란이 기술보안 의혹과 주주 소송까지 확산하면서 '외도 청구서'의 향방에도 관심이 쏠린다. ◇ 베이조스는 40조원대 재산분할…최태원은 SK㈜ 지분 매각 11일 외신과 업계에 따르면 황 CEO는 지난 8일 직원들에게 보낸 메시지에서 아내에 대한 외도 사실을 인정하고 사과했다. 상대 여성으로 지목된 중국 기업인 앨리스 황과 중국 정보기관의 연계 의혹까지 제기되면서 엔비디아 이사회는 독립조사에 착수했다. 다만 실제 정보기관 개입이나 기술 유출 여부는 확인되지 않았다. 글로벌 테크 거물들이 사생활 문제로 홍역을 치른 것은 이번이 처음이 아니다. 대표적으로 제프 베이조스 아마존 창업자는 지난 2019년 미국 방송인 로런 산체스와의 혼외 관계가 알려지면서 도마에 올랐다. 당시 미국 연예매체 내셔널인콰이어러가 두 사람의 사적인 메시지를 공개하면서 논란이 확산했다. 베이조스는 이후 해당 매체의 모기업이 사적인 사진 공개를 빌미로 자신을 협박했다고 주장하며 공개적으로 맞대응하기도 했다. 결국 그는 같은 해 25년간 이어온 결혼생활을 끝냈고, 이혼 합의에 따라 당시 가치로 약 40조원에 달하는 아마존 지분 4%를 전 배우자 매켄지 스콧에게 이전했다. 국내에서도 비슷한 사례가 있다. 최태원 SK그룹 회장은 노소영 아트센터 나비 관장과의 이혼 소송에 따른 재산분할에 대비해 최근 그룹 지주사 SK㈜ 주식 165만3924주를 매각했다. 매각 규모는 약 9440억원으로, 지난 7월 법원이 파기환송심에서 정한 재산분할액과 같은 수준이다. 특히 이번 거래로 최 회장의 SK㈜ 보유 지분은 기존 1297만5472주에서 1132만1548주로 줄었다. 지분율 역시 17.76%에서 15.49%로 2.27%포인트 하락했지만 최대주주 지위는 유지했다. 최 회장은 시간외대량매매와 주가수익스와프(PRS)를 결합한 거래로 대규모 지분 처분에 따른 시장 충격을 줄이려 한 것으로 풀이된다. 다만 재산분할에 관한 재상고 절차는 여전히 진행 중이다. ◇ 크르자니크는 자리 잃고, 게이츠는 명예 실추 '염문 청구서'는 금전적 손실에만 국한되지 않는다. 인텔의 브라이언 크르자니크 전 CEO는 사내 연애 문제로 최고경영자 자리까지 잃었다. 앞서 인텔은 지난 2018년 크르자니크가 과거 직원과 합의하에 사적인 관계를 맺었으며, 내부 조사 결과 관리자에게 적용되는 사내 교제 금지 규정을 위반한 사실이 확인됐다고 발표한 바 있다. 이에 크르자니크는 CEO와 이사회 구성원 자리에서 물러났고, 인텔은 당시 최고재무책임자(CFO)였던 밥 스완을 임시 CEO로 선임했다. 사생활 문제가 실제 최고경영자의 퇴진으로 이어진 사례다. 마이크로소프트(MS) 공동창업자인 빌 게이츠도 청구서를 피할 수 없었다. 월스트리드저널(WSJ)은 지난 2021년 MS 이사회가 게이츠와 여성 직원 간 과거 관계에 대한 문제 제기를 접수하고 조사에 착수했다고 보도했다. 앞서 2020년 MS 이사회에서 사임한 게이츠 측은 약 20년 전 관계가 있었던 사실을 인정하면서도 해당 사안이 이사회 사임과는 무관하다고 적극 해명했다. 특히 해당 보도는 게이츠가 멀린다 프렌치 게이츠와 결혼 27년 만에 이혼을 발표한 지 약 2주 만에 나왔고, 과거 사생활을 둘러싼 논란이 확산하면서 세계적인 자선사업가로 쌓아온 그의 명성에도 흠집이 났다. 당시 이사회가 해당 관계를 조사했다는 사실까지 공개되면서 개인의 사생활 문제가 기업의 윤리적 책임과 지배구조 문제로 확대될 수 있다는 점도 부각됐다. ◇ 젠슨 황의 '외도 청구서'는? 황 CEO 명의로 작성될 청구서는 앞선 사례보다도 더욱 복합적일 것으로 보인다. 우선 베이조스와 최태원 회장의 사례처럼 막대한 재산분할 가능성이 거론된다. 엔비디아가 지난 5월 미국 증권거래위원회(SEC)에 제출한 주주총회 위임장에 따르면, 황 CEO의 실질보유 지분율은 지난 3월 23일 기준 3.58%(약 8억7060만주)로 집계됐다. 이를 지난 9일 엔비디아 종가(178.67달러)에 적용하면 1556억달러(210조원) 규모에 달한다. 다만 해당 지분에는 가족 신탁 등을 통해 관리되는 주식이 포함돼 있으며, 현재 이혼 여부조차 결정되지 않은 만큼 실제 재산분할 가능성과 규모를 예단하기는 어렵다. 더군다나 황 CEO 스스로도 '가족들의 신뢰를 다시 얻기 위해 노력하겠다'고 공언한만큼, 재산분할 청구서는 발행일이 다소 불투명한 분위기다. 반면 재산분할 외 유무형의 청구서는 이미 날아들고 있다. 당장 황 CEO의 보유 지분 평가액만 해도 이번 외도 논란을 기점으로 크게 출렁였다. 엔비디아 주가는 지난 9일 기준 직전 거래일 대비 4.27% 하락했다. 이를 황 CEO 지분율에 적용하면 하루 만에 69억4000만달러(9조3000억원)의 지분 평가액이 감소한 셈이다. 앞선 사례에 비춰 봤을 때, 엔비디아 이사회 독립조사와 미 당국 차원의 조사가 병행되고 있다는 점 역시 부담이다. 여기에 일부 엔비디아 주주들이 지난 9일(현지시간) 황 CEO와 회사를 상대로 집단소송을 제기하면서 법적 부담까지 가중되는 형국이다. 특히 인텔의 크르자니크 전 CEO가 사내 규정 위반으로 자리에서 물러났고, 게이츠 역시 과거 사생활 문제에 대한 이사회 조사로 명성에 타격을 입었던 만큼 황 CEO도 경영자로서의 입지와 평판에 영향을 받을 가능성을 배제하기 어렵다. 다만 엔비디아 이사회는 황 CEO에 대한 신뢰를 유지한다는 입장을 내비치고 있는 만큼, 그에게 돌아올 '염문 청구서'의 내용과 무게는 향후 조사 결과에 따라 달라질 전망이다. 앞서 엔비디아 이사회는 지난 8일 발표한 공식 성명을 통해 “현재까지 미국의 국가안보나 엔비디아의 기밀이 침해됐다고 판단할 근거는 없지만, 독립조사를 통해 확보 가능한 모든 정보를 검토할 것"이라고 밝혔다. 이어 “젠슨 황 CEO는 이번 조사를 전적으로 지지하며 적극 협조하기로 했다"면서 “이사회는 황 CEO와 경영진을 신뢰하고 있으며, 적절한 시점에 추가 진행 상황을 공개할 것"이라고 했다. 박주성 기자 wn107@ekn.kr

한동훈 무소속 의원의 국민의힘 복당을 놓고 국민 전체 여론에서는 반대 의견이 찬성보다 높은 것으로 나타났다. 반면 국민의힘 지지층에서는 복당 찬성이 50.6%로 과반을 기록했다. 정당 지지층에 따라 한 의원의 복당을 바라보는 시각이 엇갈린 것이다. 11일 여론조사기관 한길리서치가 쿠키뉴스 의뢰로 지난 7~9일 전국 만 18세 이상 남녀 1006명을 대상으로 한 의원의 국민의힘 복당에 대한 의견을 조사한 결과, 반대는 49.8%, 찬성은 35.0%로 집계됐다. 반대가 찬성보다 14.8%포인트(p) 높았다. '잘 모르겠다'는 응답은 15.1%였다. 국민의힘 지지층에서는 찬성이 50.6%로 반대 43.2%를 7.4%p 앞섰다. 반면 더불어민주당 지지층에서는 반대가 62.2%에 달했다. 찬성은 19.9%에 그쳐 양측의 격차가 42.3%pfh 벌어졌다. 무당층에서는 찬성이 42.3%로 반대 35.8%보다 높았다. 다만 '잘 모르겠다'는 응답도 21.9%를 차지했다. 정치 성향별로는 보수층에서도 반대가 50.1%로 찬성 42.6%보다 높았다. 중도층은 반대 44.9%, 찬성 37.8%였고, 진보층은 반대 59.5%, 찬성 24.8%로 격차가 더 컸다. 연령별로는 40대에서 반대가 60.2%로 가장 높았다. 50대도 반대가 54.5%로 과반이었다. 18~20대는 반대 47.0%, 찬성 33.8%였고, 30대는 반대 43.9%, 찬성 39.5%로 조사됐다. 60대에서는 반대 46.9%, 찬성 41.2%였으며, 70대 이상은 반대 45.1%, 찬성 43.8%로 두 의견이 비슷했다. 지역별로는 호남권에서 반대가 61.4%로 가장 높았다. 충청권 55.8%, 강원·제주권 52.8%, 대구·경북 49.9%, 서울 49.2%, 인천·경기 49.1% 순으로 반대 응답이 많았다. 부산·울산·경남에서는 찬성이 43.8%로 반대 39.6%를 웃돌았다. 이번 조사는 유선·무선 RDD 방식으로 진행됐다. 유선 전화면접 3.2%, 무선 ARS 96.8%를 적용했으며 표본오차는 95% 신뢰수준에 ±3.1%p다. 자세한 내용은 중앙선거여론조사심의위원회 홈페이지에서 확인할 수 있다. 이상무 기자 rokmc@ekn.kr

하나증권은 11일 신세계에 대해 주요 사업 부문의 실적 개선이 이어지고 있지만 백화점 성장률 둔화가 주가에 부담으로 작용할 것으로 전망했다. 투자의견은 '매수'를 유지하고 목표주가는 기존 43만원에서 36만5000원으로 하향 조정했다. 신세계는 올해 3분기 연결 기준 매출액으로 전년 동기 대비 1% 증가한 1조6562억원, 영업이익은 65% 늘어난 1643억원을 기록했다. 영업이익은 시장 전망치인 1706억원을 소폭 밑돌았지만 양호한 실적을 거뒀다는 평가다. 백화점 기존점의 거래액(GMV)이 전년 동기 대비 15.6% 증가하며 실적 개선을 이끌었다. 특히 외국인 매출이 전년 동기 대비 71% 늘어나면서 전체 매출에서 차지하는 비중도 7.5%로 전년보다 2.5%포인트 상승했다. 주요 계열사들의 실적도 개선됐다. 신세계DF는 임차료와 할인율 축소에 힘입어 253억원의 영업이익을 기록하며 흑자 전환했다. 센트럴시티는 평균객실단가(ADR) 상승으로 312억원의 영업이익을 거뒀다. 신세계인터내셔널과 신세계까사 역시 흑자로 돌아섰다. 올해 4분기에도 실적 개선은 이어질 것으로 예상했다. 하나증권은 신세계의 올해 4분기 연결 기준 영업이익을 전년 동기 대비 46% 증가한 2527억원으로 전망했다. 면세점의 원가율 정상화와 센트럴시티의 성수기 효과가 수익성 개선에 기여할 것으로 분석했다. 백화점 성장률 둔화는 부담 요인으로 꼽았다. 하나증권은 지난달과 이달 백화점 기존점 성장률이 전년 동기 대비 1% 내외에 그칠 것으로 예상했다. 외국인 매출 증가율도 25% 수준으로 낮아지고 명품 매출은 감소세를 보이고 있다는 분석이다. 이에 따라 하나증권은 실적 추정치 하향과 함께 목표 주가수익비율(PER)을 기존 8배에서 7배로 낮췄다. 백화점 사업이 전체 영업이익의 60%를 웃도는 상황에서 백화점 사업 성장률 둔화는 밸류에이션에 부담으로 작용할 수 밖에 없다는 것이다. 박종대 하나증권 연구원은 “면세점 손익 구조 제고, 주요 계열사 회복 등 전사적 실적 개선은 긍정적이지만, 백화점 부문 성장률이 회복되기 전까지는 주가 모멘텀이 제한적일 수 있다"고 설명했다. 김태환 기자 kth@ekn.kr

국내 대표 민간 창업지원재단인 스마일게이트 '오렌지플래닛'에는 다른 곳에서는 찾아보기 어려운 운영 원칙이 하나 있다. 이른바 '낫투두(Not to do)'다. 창업자를 돕는다는 이유로 불필요한 행사에 동원하지 말 것. 지원 사실을 내세워 생색내지 말 것. 후속 협력을 강제로 요구하지 말 것. 얼핏 보면 사소해 보이는 이 원칙들은 스마일게이트 창업주인 권혁빈 최고비전제시책임자(CVO)의 당부였다. 지난 5일 서울 강남구 역삼역 인근의 오렌지플래닛 강남센터에서 기자와 만난 서상봉 오렌지플래닛 센터장은 “다른 기관은 지원을 조건으로 창업가들에게 이것저것 요구하는 게 많지만, 오렌지플래닛은 그런 게 거의 없다"며 “권혁빈 CVO의 의지가 있기에 가능한 일"이라고 소개했다. ◇ 한결같은 창업 지원 배경엔 권혁빈 '뚝심' 있었다 오렌지플래닛은 스마일게이트가 2014년 '오렌지팜'으로 시작한 창업지원 사업을 바탕으로 발전시킨 조직이다. 권혁빈 스마일게이트 CVO는 대학 시절 삼성전자 소프트웨어멤버십에서 창작과 도전의 경험을 했고, 이를 후배 창업가들에게 돌려주고자 재단 설립을 추진했다. 스마일게이트 그룹은 재단 설립 이후 지금까지 오렌지플래닛에 총 482억원을 출자했다. 이 기간 오렌지플래닛을 거쳐 간 스타트업은 469개, 이들의 합산 기업가치는 4조800억원으로 추산된다. 대표 패밀리사로는 AB180, 두부(구 두브레인), 뱅크샐러드 등이 있다. 오렌지플래닛의 시작부터 함께해온 서 센터장은 처음 센터장직을 제안받았을 때 주변의 만류가 적지 않았다고 회상했다. 창업 지원 사업은 단기간에 성과를 내기 어렵고, 기업 입장에서는 비용 부담이 큰 데다 창업자와의 이해관계가 엇갈릴 가능성도 있기 때문이다. 실제 대기업들이 창업 지원이나 오픈이노베이션 프로그램을 시작했다가 몇 년 만에 중단하거나 명맥만 유지하는 사례도 적지 않다. 하지만 스마일게이트는 올해까지 12년째 창업지원 사업을 이어오고 있다. 당장의 성과나 수익성보다 창업 생태계에 필요한 역할을 장기적으로 이어가는 데 무게를 둔 결과다. 서 센터장은 “오렌지플래닛은 스마일게이트가 한 번 시작한 일은 계속 이어간다는 것을 보여주는 대표적인 사례"라며 “한결같은 리더십이 배경이 됐다"고 강조했다. 오렌지플래닛이 창업가들에게 바라는 것은 딱 하나 뿐이다. 바로 '페이 잇 포워드(Pay It Forward)'다. 페이 잇 포워드는 자신이 받은 도움을 준 사람에게 되갚는 것(Pay It Back)이 아니라 다른 사람에게 이어주는 선순환을 뜻한다. 창업 과정에서 선배 창업가와 투자자에게 도움을 받은 이들이 사업을 성장시킨 뒤 후배 창업가의 멘토나 투자자로 나서 경험과 기회를 나누는 방식이다. 오렌지플래닛은 이를 통해 창업 지원이 일회성에 그치지 않고 창업 생태계 안에서 지속적으로 이어지는 구조를 만들고자 한다. 권 CVO도 창업자들을 만날 때마다 사업이 잘되면 후배들을 도와달라고 당부한다. 별도의 의무를 강제하기보다 창업자 스스로 선순환에 동참하도록 하는 것이다. 서 센터장은 “권 CVO는 창업자 멘토링을 할 때마다 '잘되면 후배 도와주세요'라고 이야기한다"며 “스스로가 실천하고 있는 것처럼, 후배 창업가들도 이런 구조를 만드는 일에 함께하자는 의미"라고 설명했다. 실제로 오렌지플래닛의 지원 사업이 이어지면서 선배 창업가들이 후배들의 멘토로 참여하는 사례도 늘고 있다. 초기에는 스마일게이트 임원 중심으로 멘토링을 운영했다면, 이제는 오렌지플래닛을 거쳐 먼저 창업을 경험한 선배들이 후배에게 사업 경험과 시행착오를 전달하는 방식으로 확대되고 있다. 서 센터장은 “창업자들이 가장 선호하는 멘토는 실제로 먼저 창업을 경험한 선배 창업가"라며 “전문적인 영역은 별도 전문가의 조언을 구할 수 있지만, 사업 과정에서 겪었던 경험과 시행착오를 공유하는 데는 선배 창업가의 역할이 크다"고 말했다. ◇ 오렌지플래닛 선발 기준은 '실력'과 '인격' 오렌지플래닛은 매년 상·하반기 두 차례 정기모집으로 지원할 스타트업을 선발한다. 선발된 기업에게는 역삼역 인근의 강남센터 사무공간을 최대 12개월 간 무상으로 제공하고, 사업단계에 맞춘 교육과 멘토링, 패밀리 스타트업 간 네트워킹 참여 기회가 주어진다. 이와 함께 스마일게이트인베스트먼트가 팀당 최대 5억원의 초기 투자를 우선 검토하고, 후속 투자 및 민간투자주도형기술창업지원(TIPS) 연계 기회도 제공된다. 초기 스타트업에 대한 지원이 비교적 폭넓게 이루어지는 만큼 모집 경쟁률은 평균 20대1 안팎이다. 오렌지플래닛이 기업을 선발할 때 가장 중요하게 보는 것은 창업자의 실력과 인격이다. 사업 아이템의 완성도나 시장성보다 창업자가 팀을 하나로 모으고, 사업 과정에서 맞닥뜨리는 난관을 헤쳐 나갈 역량을 갖췄는지를 우선 살핀다는 설명이다. 서 센터장은 “창업 과정에서 맞닥뜨리는 무수한 난관을 헤쳐 나가는 힘은 팀을 하나로 모을 수 있는 창업자의 실력과 인격에서 나온다"며 “아이템의 완성도나 시장성은 부차적인 문제"라고 말했다. AI 시대 초기 창업가에게 가장 필요한 역량으로는 '글로벌 감각'을 꼽았다. 서 센터장은 “모바일 시대에는 각국의 시장 특성에 맞춰 플랫폼이나 서비스를 만드는 등 지역적인 비즈니스가 가능했다면, AI 시대에는 국가 간 경계가 없는 글로벌 서비스가 중요해지고 있다"며 “미국이 AI 산업을 주도하는 상황에서 산업 전체의 흐름을 이해하고 글로벌 시장을 바라보는 시각이 중요해진 시점"이라고 강조했다. 오렌지플래닛은 단순히 스타트업을 선발하고 지원하는 기관을 넘어, 창업가들이 꼭 필요로 하는 공간으로 자리매김하고자 한다. 창업자 중심의 지원과 선배 창업가의 경험을 이어주는 선순환을 바탕으로, 창업 생태계의 지속성을 뒷받침하겠다는 구상이다. 서 센터장은 “국가가 발전하려면 창업가를 잘 키워야 하고, 창업가를 잘 키우려면 연속성이 중요하다"며 “오렌지플래닛이 창업 생태계에서 결코 사라져서는 안 되는 곳, 창업자들에게 남다른 가치를 제공하는 곳이 되기를 희망한다"고 말했다. 정희순 기자 hsjung@ekn.kr