진옥동 신한금융지주 회장이 자회사 사장단 9명을 대거 교체하는 강수를 두면서 임기 막판 조직의 긴장도는 한층 고조될 전망이다. 진 회장의 임기가 2026년 3월까지로 사실상 1년 남은 만큼, 직급과 관계없이 현장 감각이 뛰어난 인재들을 대거 사장단으로 발탁해 체질개선을 꾀했다는 분석이다. 특히 내부통제, 소비자 보호에 두각을 보인 CEO에는 기존의 관례를 깨고 2년의 추가 임기를 부여해 신한금융그룹 임직원들이 내부통제 강화에 더욱 고삐를 조이고자 했다. 9일 금융권에 따르면 진옥동 신한금융 회장은 작년 3월 취임해 2026년 3월로 임기가 만료된다. 사실상 내년이 임기 마지막 해다. 신한금융이 이달 5일 단행한 계열사 인사에서 임기만료 등으로 대상이 되는 13개 자회사 가운데 9개 자회사 CEO를 교체하며 대규모 인적쇄신을 단행한 것은 진 회장의 임기와도 무관치 않은 것으로 해석된다. 세부 내용을 보면 정상혁 신한은행장과 이영종 신한라이프 사장, 이승수 신한자산신탁 사장, 강병관 신한EZ손해보험 사장 등 4인은 연임에 성공했다. 반면 신한카드에는 박창훈 신한카드 본부장이 신규 선임됐고, 신한투자증권은 이선훈 신한투자증권 사장이 새롭게 발탁됐다. 전필환 신한은행 부행장은 신한캐피탈 대표이사로 신규 추천됐고, 이희수 신한저축은행 사장은 제주은행장을 이끌게 됐다. 신한DS 신임 사장에는 민복기 신한은행 본부장이, 신한펀드파트너스와 신한리츠운용은 김정남 신한은행 본부장, 임현우 신한은행 본부장이 각각 신규 선임 추천됐다. 우리벤처파트너스에 재직 중인 박선배 전무는 신한벤처투자 신임 사장으로 발탁됐다. 임현우 신한은행 본부장은 신한리츠운용 사장에 신규 선임됐다. 통상 CEO 임기 후반기에는 조직 긴장감이 느슨해지면서 리스크관리, 내부통제 등에 구멍이 생길 수 있다. 그러나 진 회장은 계열사에 과감한 세대교체, 인적쇄신을 단행하면서 그룹에 긴장감과 활력을 동시에 불어넣고, 인사에 대한 그립감도 강화했다는 평가다. 특히 신규 선임된 계열사 9곳 가운데 5곳(신한카드, 신한저축은행, 신한DS, 신한파트너스, 신한리츠운용)에 부사장이 아닌 본부장급 인사를 CEO로 발탁한 것은 진 회장의 '파격적인 실용주의' 인사 기조가 반영됐다는 후문이다. 일반적으로 기업의 본부장급은 부사장, CEO 대비 핵심 사업에 대한 의사결정에 직접적으로 참여해 현장 감각이 뛰어나다는 평가를 받는다. 내년에도 경영 환경에 불확실성이 더욱 고조될 것으로 전망되는 만큼 직급, 출신 등에 중점을 두는 기존 인사방식만 고집해서는 고객, 주주에게 새로운 가치를 제공하는데 한계가 있다는 판단이다. 업계 관계자는 “과거에는 어디 출신, 나이(00년생)이라는 기준을 두고 그 안에서 CEO 인사를 단행했다면, 이번 인사는 '실용주의'에 무게를 둔 것으로 보고 있다"며 “신한금융그룹에서 어떠한 인재를 원하는지, 그룹이 구현하고자 하는 인사 기조가 무엇인지가 보다 명확해졌다"고 말했다. 나아가 정상혁 신한은행장이 다른 계열사 사장단과 달리 유일하게 연임과 동시에 추가 임기 2년을 부여받은 점도 시사 하는 바가 크다. 신한금융은 신한은행을 제외한 신한라이프, 신한자산신탁, 신한EZ손해보험에는 임기 1년의 추가 임기를 부여하며 은행과 차별화를 뒀다. 이는 정상혁 행장이 재임 기간 고객 중심 사고와 내부통제에 주력한 점을 그룹에서 높이 평가한 결과다. 반대로 재임 기간 1300억원 규모의 파생상품 운용 손실이 발생한 김상태 사장은 자리에서 물러났다. 두 CEO의 상반된 사례를 통해 내부통제 강화, 소비자 보호에 주력한다면 임기 1, 2년의 관례는 언제든지 깰 수 있다는 메시지를 전달하고자 했다. 또 다른 관계자는 “금융환경이나 시대가 바뀌면 과거의 사례를 답습하기보다는 인사나 조직에 대한 철학도 바뀌어야 한다"며 “기존 인사방식만 고집해서는 (금융을 둘러싼) 대내외적인 불확실성이 너무 커진 분위기"라고 밝혔다. 나유라 기자 ys106@ekn.kr