윤석열 대통령 탄핵 소추안 국회 가결로 정국이 혼란해지면서 주택 시장에서 '공급 절벽'이 현실화할 수 있다는 우려가 커지고 있다. 재건축·재개발 등 공급 활성화를 위해 추진한 정책들이 사실상 동력을 잃은 데다 건설사들도 몸을 사리면서 물량이 급감할 수 있다는 이유에서다. 16일 업계에 따르면 윤 정부는 주택 공급 활성화를 위한 규제 완화를 통해 부동산 시장 안정화를 도모한다는 전략을 구사해왔다. 대선 당시 '재건축 초과이익 환수법'(재초환법) 폐지 등을 약속했고 출범 이후에는 관련 규제 완화를 꾸준히 추진해왔다. 대통령 직무가 정지된 현재는 정책의 연속성을 장담하기 힘든 상황이다. 특히 재초환법 폐지 등 재건축 추진 활성화 마중물 역할을 할 것으로 기대됐던 공략들의 실현 가능성이 낮아졌다. 재초환법은 재건축을 통해 얻은 이익이 기준선을 넘을 경우 초과 금액의 최대 50%를 환수하는 제도다. 당초 조합원 1인당 3000만원이었던 기준을 올해 초 8000만원으로 높이긴 했으나 완전 폐지는 힘들 전망이다. 재건축·재개발 사업 촉진에 관한 특례법안의 국회 통과 역시 쉽지 않을 것으로 관측된다. '8·8 대책'을 통해 발표된 이 법은 정비사업을 최대 3년 단축하는 것이 골자다. 정비사업 초기에 수립하는 기본계획과 정비계획을 필요한 경우 동시에 처리할 수 있도록 한다. 조합 설립 이후 구체적인 사업계획을 수립하는 단계인 사업시행계획과 관리처분계획도 동시 처리할 수 있도록 했다. 정부는 이를 통해 구도심 등을 빠르게 정비하는 효과가 날 것으로 기대했었다. 안 그래도 부동산 시장 불황에 주택 공급은 줄고 있었다. 국내 주택 착공 물량은 2021년 58만3000가구에서 작년 24만2000가구로 반토막났다. 향후 입주 물량을 가늠할 수 있는 지표가 크게 떨어졌다는 뜻이다. 올해는 10월까지 21만8000가구가 착공하는 데 그쳤다. 부동산R114에 따르면 내년 전국 아파트 입주 예정 물량은 총 26만4425가구다. 올해 연말까지(36만3851가구)와 비교하면 27%(9만9426세대) 줄어든 수치다. 2013년 이후 가장 적은 양이기도 하다. 건설사들도 경기 침체와 함께 덮친 탄핵 정국의 불확실성으로 인해 에 대비해 소극적인 자세를 취하고 있다. 업계 한 관계자는 “부동산 시장이 얼어붙으면서 탄핵 사태 이전에도 수도권을 제외한 지역에서는 착공·분양 등 일정을 미루거나 확정짓지 않고 있던 상황"이라며 “내년 분위기는 조금 더 지켜봐야할 것"이라고 말했다. 경제 환경이 악화하고 있다는 점도 문제다. 계엄령이 내려진 이후 국제 금융 시장에서 원화 약세 현상이 두드러지며 환율이 치솟고 있다. 이미 공사비가 크게 올라 수익성에 경고등이 들어온 상황에서 원자재 수입 가격이 더 올라갈 여지가 생긴 셈이다. 일각에서는 정국 혼란에 국토교통부가 추진해온 공사비 현실화 로드맵에도 차질이 생기는 것 아니냐는 걱정이 나온다. 정부는 우선 1기 신도시 이주대책 등을 정상적으로 발표하며 시장 혼란을 최소화한다는 방침이다. 내년 공공주택 공급 물량(인허가·약정 기준)을 역대 최대 규모인 25만2000가구로 잡는 등 대응책 마련에도 나섰다. 공공주택 착공 목표치도 기존 5만가구에서 7만가구로 늘렸다. 발표를 앞둔 '뉴빌리지' 선도사업이 정상적으로 추진될지 여부도 관심사다. 이는 빌라 밀집 지역 가운데 아파트로 재개발이 불가능한 곳들을 저층 주거시설로 다시 재개발하는 사업이다. 전국에서 30여개 지역을 선정해 국비를 지원한다는 게 정부 구상이다. 권일 부동산인포 리서치팀장은 “한동안 주택 공급이 줄어드는 현상이 나타날 것"이라며 “지금 가장 불확실한게 부동산 정책인데 (건설사들은) 여기에 민감해질 수 있어 공급 계획을 보수적으로 가져갈 가능성이 높다"고 말했다. 여헌우 기자 yes@ekn.kr

포스코그룹 내 대표적인 '재무통'이자 '전략통'으로 불리는 전중선 포스코이앤씨 대표가 내년에도 회사를 이끌지 여부에 업계 관심이 쏠리고 있다. 업황 부진이 계속되고 있고 신사업 확대에 대한 갈증도 있는 만큼 전 대표 임기가 연장될 것이라는 관측이 우세한 상태다. 15일 업계에 따르면 포스코이앤씨는 국내 주요 건설사 중 유일하게 아직 연말 인사를 발표하지 않았다. 1962년생인 전 대표는 고려대학교를 졸업한 뒤 1987년 포스코에 입사했다. 포스코 글로벌인프라부문장(부사장), 포스코홀딩스 경영전략팀장(사장) 등 요직을 거친 인물이다. 포스코그룹 '장인화 체제'가 본격화한 올해 초 포스코이앤씨 사령탑을 맡았다. 임기는 내년 3월까지다. 지금까지 경영 성적표는 일정 수준 '합격점'이라는 평가를 받는다. 포스코이앤씨의 올해 1~3분기 누적 매출액은 7조2181억원으로 전년 대비 2.4% 줄었다. 영업이익은 1246억원으로 25.7% 급감했다. 기대에는 미치지 못하지만 공사비 급등 같은 대외환경을 고려했을 때 나름대로 선방한 결과라는 분석이 지배적이다. 어려운 상황 속에서도 도시정비 분야에서 존재감을 발산했다는 점이 눈에 띈다. 올해 들어 이달 10일까지 포스코이앤씨는 4조7191억원 가량 도시정비 사업을 수주했다. 현대건설(6조612억원)에 이어 2위에 해당하는 수치다. 해외 공사 수주는 다소 저조했다. 2020년만해도 해외에서 따낸 공사가 17억6555만달러 규모에 달했지만 작년에는 3억5342만달러 수준으로 쪼그라들었다. 올해는 지난해보다 더 떨어진 실적을 기록할 것으로 예상된다. 전 대표 취임을 전후로 본격화된 신사업 확장이 어떤 성과를 얻을 지도 관심사다. 전 대표는 원자력발전소 관련 사업을 미래 새 먹거리로 점찍고 역량을 꾸준히 키워가고 있다. 국내 건설사 중에는 현대건설과 대우건설 정도만 뛰어든 시장이다. 포스코이앤씨는 산학협력을 강화하고 기술포럼을 여는 등 후발주자다운 발 빠른 행보를 보이고 있다. 포스코이앤씨는 지난해 현대건설·두산에너빌리티와 컨소시엄으로 신한울 3·4호기를 수주하며 첫 대형원전 수주고를 올렸다. 또 한국전력이 주도했던 SMART 국책 사업 참여를 시작으로 한국수력원자력 주관 i-SMR 수출 사업에도 협력 체계를 구축하고 있다. 한국원자력연구원과 고온가스로(HTGR)개발 사업을 위한 업무 협약을 체결하는 등 소형원전모듈(SMR) 시장 진출 역시 적극 모색 중이다. 인공지능(AI), 로봇 등 미래 경쟁력 강화에도 힘을 주고 있다. 안전 관리 차원에서 건설 현장 첨단·자동화에도 노력을 기울이고 있다. 포스코이앤씨가 아이티원과 공동개발한 '콘크리트 시공이음부 요철생성 로봇'은 'CES 2025' 로본분야 혁신상을 수상하기도 했다. 포스코그룹 자체에서 '혁신 목소리'가 커지고 있다는 점은 전 대표 연임에 변수로 작용할 수 있을 전망이다. 철강 분야는 중국발 공급과잉 등 무한경쟁 체제에 휘말렸고 이차전지 사업 쪽도 힘든 시기를 보내고 있다. 포스코그룹은 임원들이 연봉을 반납하는 등 비상 경영에 돌입한 상태다. 창사 이래 첫 노조 파업 위기에도 직면했다. 여헌우 기자 yes@ekn.kr

GS건설은 부동산 경기 침체를 견뎌내고 실추된 이미지를 개선하기 위해 오너 경영체제로 전환, 신뢰 회복 및 혁신 경영 전력을 펴고 있다. 12일 건설업계에 따르면 GS건설은 지난해 인천 검단아파트 지하주차장 붕괴 사고 이후 무너진 브랜드 이미지를 회복하고 기업의 체질을 개선하기 위해 작년 10월 허창수 GS그룹 명예회장의 장남인 허 대표를 최고경영자(CEO)로 선임했다. 지난 10여년 간 이어오던 전문경영인 체제에서 오너경영 체제로 돌아섰다. 허 대표는 취임 첫해 위기를 정리한 뒤 2년 차부터는 적자를 털어내며 안정적인 경영을 이어가고 있다. 신규 수주 확보에도 적극적으로 나서며 지속 가능한 성장 동력을 구축 중이다. GS건설의 새로운 방향성을 고민하며 변화와 혁신을 주도하고 있다. 실제 올해 실적은 순항 중이다. GS건설은 올해 3분기(잠정) 매출 3조1092억원, 영업이익 818억원을 거뒀다. 전년 동기와 비교해 매출은 0.1%,영업이익은 35.9% 상승했다. 같은 기간 당기순이익은 주택 개발사업 투자이익의 호조로 116% 오른 1208억원을 달성했다. 3분기 누적 기준으로는 9조4774억원의 매출과 2457억원의 영업이익을 거뒀다. 전년 동기 대비 매출은 6.3% 줄었지만, 영업이익은 지난해 동기 적자에서 흑자전환에 성공했다. GS건설은 지난 1, 2분기에도 각각 705억원, 934억원의 영업이익을 내면서 흑자 기조를 계속 유지하고 있다. 지난 7월에는 허 대표가 새 비전을 직접 발표하기도 했다. 새 비전은 '투명한 신뢰와 끊임없는 혁신으로 더 안전하고 행복한 삶의 미래를 완성해 나가는 것'이다. GS건설은 새 비전과 함께 목표가치로 고객지향과 신뢰를, 기반가치로 자율과 책임, 정도경영, 미래지향, 전문성을 각각 선정하기도 했다. 앞으로 GS건설은 새로운 비전과 함께 안정적인 사업 포트폴리오를 구축하고, 리스크 관리체계를 더욱 강화해, 외형 성장보다는 내실을 다져 회사를 더욱 안정적으로 운영해 나갈 계획이다. 일하는 방식도 지속적인 변화를 도모하고 있다. 수평적 조직 문화를 통해 모든 직원이 자유롭게 의견을 제시하고, 자율적으로 일할 수 있도록 호칭 단일화를 추진한다. 또 업무 효율성 향상을 위해 디지털 기반의 업무 인프라도 구축해 나갈 계획이다. 허 대표는 “투명한 신뢰와 끊임없는 혁신으로 더 안전하고 행복한 삶의 미래를 완성한다는 새로운 비전을 통해 회사의 궁극적인 존재 이유를 명확히 하고, 모든 이해관계자로부터 더욱 신뢰받고 사랑받는 회사로 거듭날 것"이라고 말했다. GS건설의 주택 브랜드 자이를 리뉴얼하는 과정도 이 같은 핵심가치를 기반으로 진행됐다. GS건설은 지난달 자이 브랜드를 론칭 22년 만에 리뉴얼했다. 2002년 론칭한 자이(Xi)는 'eXtra Intelligent (특별한 지성)'으로 공급자적 관점에서 '자이'가 중심이 되는 가치를 지향했다면, 새로운 자이는 'eXperience Inspiration(일상이 특별해지는 경험)'으로 고객의 삶에 대한 섬세한 통찰력으로 일상이 특별해지는 경험을 제공한다. 허 대표는 “자이 리브랜딩은 단순한 이미지 변화가 아닌 근본을 튼튼히 하는 밑거름"이라며 “더욱 혁신적인 기술과 서비스를 통해 고객이 더 행복할 수 있는 주거 환경을 만들기 위해 최선을 다할 것"이라고 밝혔다. 한편, 유동성 확보 문제는 GS건설이 해결해야 할 숙제로 평가받는다. GS건설은 현재 스페인 수처리 회사 GS이니마 지분 매각을 추진 중이다. GS건설이 2012년 인수한 GS이니마는 지난해 당기순이익 522억 원을 올린 알짜 자회사다. 올해 9월에는 GS엘리베이터 지분 55%를 66억원에 매각했다. 이현주 기자 zoo1004@ekn.kr

단순히 분양 예정인 아파트를 홍보하기 위해 운영되던 건설사들의 주택전시관이 기존의 딱딱한 이미지를 벗고 복합문화공간으로 탈바꿈하고 있다. 전시는 물론 가족 모두가 참여할 수 있는 다양한 브랜드 체험 프로그램을 운영하면서 공간 철학과 브랜드 아이덴티티를 고객들에게 알린다는 전략이다. 12일 건설업계에 따르면 DL이앤씨는 최근 서울 강남구 도곡동에 위치한 아크로(ACRO) 브랜드 주택전시관을 새단장했다. 아크로가 제안하는 새 주택전시관은 고객 취향을 반영해 차별화한 콘텐츠를 소개한다. 방문객에게 주택전시관이 아닌 미술관에 온 듯한 느낌을 받도록 했다. 1층에선 시선을 끄는 색채의 조경 전시를 선보인다. 이어 2층의 모형존은 조형 작품을 감상하는 듯한 전시 환경을 연출한다. 3층에서는 아티스트와의 협업 콘텐츠를 선보인다. 아크로의 조경 브랜드인 아크로 가든 컬렉션에서의 일상 순간들을 미디어 아트와 조경 전시로 감상할 수 있다. 전시에는 실제 아크로 단지 조경에 사용하는 억새류와 이끼류 등이 쓰였다.주택전시관 곳곳에는 아크로 조경을 상징하는 일러스트레이션이 월페이퍼로 장식돼 있다. DL이앤씨 관계자는 “하이엔드 소비자의 변화하는 라이프스타일에 대한 분석과 빅데이터 리서치를 바탕으로 완성해낸 새로운 주택전시관을 통해 아크로 브랜드의 가치와 진정성을 경험하는 소중한 기회가 되길 기대한다"고 말했다. 삼성물산 건설부문은 서울 송파구 문정동에 위치한 래미안갤러리에서 겨울 시즌 전시와 가족 모두 참여 가능한 브랜드 체험 프로그램을 진행하고 있다. 겨울 시즌 전시인 '래미안 판타집'은 크리스마스를 모티브로 일상에서도 판타지처럼 마법 같은 순간을 경험할 수 있도록 구현됐으며 2025년 1월 5일까지 운영된다. 이번 전시는 건물 입구의 '판타지 트리'와 크리스마스 장식으로 포인세티아로 연말 분위기를 냈다. 또한 메인 전시공간에는 대형 미디어아트와 구성된 '판타지 빌리지' 등 크리스마스를 느낄 수 있는 포토스팟도 운영한다. 연간 학기제로 운영중인 '래미안 건축스쿨의 세 번째 학기'도 함께 진행하고 있다. 래미안 건축스쿨은 건축과 건설 관련 진로를 희망하는 청소년을 대상으로 건축 교구 교육 프로그램을 운영해 참여자에게는 기념품과 수료증을 수여하고 있다. 유헤인 래미안갤러리 소장은 “언제나 최초를 선도하는 래미안의 브랜드 체험관으로서 방문객의 경험을 기반으로 브랜드의 가치를 전달할 수 있도록 새로운 시도와 도전을 계속할 것"이라고 밝혔다. 포스코이앤씨는 서울 강남구 자곡동 더샵갤러리에서 최근 세계적인 비올리스트 리처드 용재 오닐을 초청해 클래식 라이브 공연을 선보였다. 포스코이앤씨가 더샵갤러리에서 개최한 두 번재 초청 공연이다. 포스코이앤씨는 지난해 한국인이 가장 사랑하는 피아니스트 중 한 명인 유키 구라모토를 초청해 공연을 펼친 바 있다. 더샵갤러리 힐링포레스트의 자연적인 이미지와 유키 구라모토의 대표곡 'Meditation'과 'Lake Louise'의 아름다운 선율이 어우러지면서 호평을 받았다. 전시회도 활발히 진행하고 있다. 지난 4월과 7월 각각 환경 키네틱 전시회, 창립 30주년 기념 현대미술 전시회 등을 개최했다. 지난달에는 더샵갤러리에 조성한 조경과 조명 등이 각종 시상식에서 잇따라 수상했다. 포스코이앤씨 관계자는 “앞으로도 고객들로부터 사랑받는 브랜드가 되기 위해 '더샵'과 관련한 브랜드마케팅을 지속적으로 펼쳐 나갈 계획"이라고 말했다. 이현주 기자 zoo1004@ekn.kr

DL이앤씨는 건설업 불황 지속으로 인한 위기에 대응하기 위해 검증된 업계 전문가로 리더를 교체하면서 승부수를 띄웠다. 본업에 집중하면서 주택 경기 불황에 따른 위기를 극복하겠다는 것이다. 11일 업계에 따르면 DL이앤씨는 일찌감치 지난 8월 DL건설 대표이사를 겸임하던 박상신 주택사업본부장을 새 대표이사로 선임하면서 위기 대응에 나섰다. 2021년 분사 이후 한동안 비건설업계 출신들이 대표를 역임해왔지만 이번엔 건설업계 '베테랑'을 전면에 내세운 것이다. 고려대 경영학과를 졸업한 박 대표는 1985년 DL건설 전신인 삼호에 입사한 후, 주택 사업 분야에서만 30년 이상 몸담은 건설업 전문가다. 워크아웃 조기졸업과 경영 정상화를 이끌어낸 위기관리의 달인이기도 하다. 업계 안팎에선 성과 및 역량이 검증된 리더를 대표로 전진 배치해 위기를 극복하고 신사업에 한층 속도를 내겠다는 의지로 보고 있다. 또 지난해부터 주택 분야 비중을 줄이고 있었던 DL이앤씨가 건설 전문가를 대표로 앉히면서 다시금 본업에 집중할 것이라는 예상도 내놓고 있다. DL이앤씨는 빠르고 효율적인 의사 결정을 위한 조직 축소화도 단행했다. 앞서 지난 3월 임원 18명에게 계약 해지를 통보한 데 이어, 10월 정기 인사에서는 예년(9명)보다 적은 6명의 신규 임원을 선임하는 등 비용·조직 슬림화에 나섰다. 이같은 DL이앤씨의 한 발 앞선 '조직 쇄신'은 올해 3분기 실적 발표에서부터 효과를 나타내고 있다. 시장 예상치보다 호성적을 기록한 것이다. 올해 3분기 DL이앤씨 매출은 1조9189억원으로, 전년 동기(1조8374억원)와 비교해 4.4% 증가했다. 같은 기간 영업이익은 833억원으로 1년 전(804억원)에 비해 3.7% 늘었다. 최근 대규모 공사 신규 수주도 잇따르고 있다. 지난 7월 잠실우성4차 주택 재건축정비사업(3817억원 규모) 시공사로 선정되며 올해 첫 도시정비사업 수주를 올렸고, 8월에는 도곡개포한신 재건축정비사업(4385억원 규모) 시공사로 선정됐다. 이어 지난 10월에는 자양7구역 재건축 사업(3607억원 규모) 시공사로 선정되면서 올해 도시정비사업 수주 1조원을 돌파하는 저력을 보였다. 앞으로 한남 5구역 등 서울지역 주요 정비사업 수주 활동에 계속해서 적극적으로 참여할 방침이다. 지난 8월 영동 양수 발전소 공사(4818억원 규모), 10월 분당복합화력발전 현대화사업 1블록 공사(2546억원 규모) 등의 수주도 주요 실적이다. 교보증권은 최근 발표한 '의미 있는 분기 이익 개선' 리포트에서 “DL이앤씨는 업계 최고 수준의 재무구조를 기반으로 업황 개선 시 빠른 턴어라운드 가능성이 높다"며 “이익률이 높은 플랜트 매출 비중이 크게 증가하고 있고, 향후 3년간 주주환원율 확대가 예상되는 등 주가에서는 매수 매력이 충분하다"고 내다봤다. 공사비 급등과 도널드 트럼프 미국 대통령 당선 등 건설업계 전반에서 불안 요소가 이어지고 있는 가운데, DL이앤씨가 올해 3분기의 기세를 이어길지에 귀추가 주목된다. 김다니엘 기자 daniel1115@ekn.kr

서울 강북 재개발 최대어로 꼽히는 용산구 한남4구역 재개발 사업 시공권을 놓고 국내 시공능력평가 1·2위 삼성물산 건설부문과 현대건설의 경쟁이 격화하고 있다. 공사비를 올려 갈등을 빚거나 시공을 아예 포기하는 다른 구역과 달리 양측이 연일 파격적인 조건을 조합측에 제시하면서 구애에 열을 올리고 있다. 업계에선 한남4구역이 압구정3구역 등 내년에 발주될 대형 정비사업 수주를 위한 전초전 성격을 띄고 있어 두 회사가 불꽃 경쟁에 나섰다는 분석이다. 11일 정비업계에 따르면 한남4구역 재개발정비사업 조합은 내년 1월 18일 시공사를 최종 선정할 예정이다. 앞서 지난달 18일 마감한 시공사 선정 본입찰에는 삼성물산과 현대건설이 참가한 상태다. 이 사업은 서울 용산구 보광동 360번지 일원에 지하 4층~지상 22층, 51개 동, 2331가구 규모의 아파트를 조성하는 사업으로 약 1조4000억원 규모의 '강북권 재개발 최대어'로 꼽힌다. 현대건설은 고급 주거 브랜드 이미지와 파격적 공사비 할인을 내세우고 있다. 단지명으로 '디에이치 한강(THE H HANGANG)'을 제안했다. 하이엔드 브랜드 '디에이치'에 서울의 상징인 '한강'을 더해 한남뉴타운을 넘어 한강의 중심이 되는 랜드마크를 완성하겠다는 의지가 담겼다. 공사비의 경우 조합측이 예상한 1조5723억원보다 868억원 낮은 1조4855억원를 제안했다. 조합원 1인당 약 7200만원의 비용을 절감하는 효과를 기대할 수 있다. 사업비 전액을 양도성예금증서(CD) 금리에 가산금리 0.1%를 더한 수준으로 책임 조달하겠다고 약속했다. 총 공사 기간 49개월(본 공사 기간 43개월), 아파트·상가 미분양 시 100% 대물변제 등의 파격적인 조건도 내걸었다. 현대건설 관계자는 “신속한 사업 추진과 성공적인 사업완수 의지를 강조하기 위해 입찰 시 도급계약서에 인감을 날인해 제출하며 시공사 선정 즉시 계약을 체결할 수 있는 준비를 마쳤다"고 설명했다. 삼성물산은 파격적인 금융 조건을 주요 전략으로 내세우고 있다. 최고 신용등급(AA+)을 통해 안정적인 자금 조달을 보장하는 한편 분담금 상환을 최대 4년간 유예해주기로 약속했다. 이주비를 LTV(주택담보인정비율) 150%까지 최소 12억원을 지원할 예정이다. 공사비를 먼저 받지 않고 분양이 끝난 후 대금이 들어오면 공사비를 받겠다는 '분양 수입금 내 기성불' 조건도 제시했다. 삼성물산이 제시한 공사비는 1조5695억원으로 현대건설보다 다소 높다. 다만 삼성물산은 공사비 인상에 따른 조합원 부담을 줄이기 위해 착공 전까지 물가 변동에 따라 예상되는 공사비 인상분에 대해 최대 314억원까지 자체 부담하고 공사비에 포함하지 않기로 했다. 전체 세대수를 조합 설계 원안의 2331세대보다 29세대 많은 2360세대를 제안해 조합의 분양 수익을 대폭 증가시킬 수 있는 조건을 제시했다. 서울시청 잔디광장(6283㎡) 5배 규모의 대형 녹지 공간을 5개 블록에 나눠 조성하는 등 한강 조망권과 쾌적한 주거 환경을 보장할 수 있는 특화된 공사 계획도 내놨다. 두 건설사는 설계에서도 차별화를 꾀하고 있다. 삼성물산은 정비사업 최초로 나선형 구조를 도입해 혁신적인 이미지를 강조했고 현대건설은 세계적인 건축가 자하 하디드와 협업한 고급스러운 설계를 공개했다. 정비사업 수주전에서 삼성물산과 현대건설의 맞대결은 15년 만이다. 2009년 부천 도당 '1-1구역 재개발' 수주전에서 맞붙어 당시 현대건설이 사업을 따냈다. 이현주 기자 zoo1004@ekn.kr

예전 대우그룹 시절부터 '글로벌 대우'의 선봉장이었던 대우건설은 최근의 국내 건설 경기 침체에 대응해 이번에도 해외건설 시장 적극 공략으로 위기 타개에 나서고 있다. 최근 투르크메니스탄, 베트남, 미국 등 글로벌 시장에서 포트폴리오를 확대하고 있다. 특히 해외사업을 맡을 핵심 인사로 현대차그룹에서 다양한 글로벌사업을 추진했던 정진행 부회장을 영입했으며, 정원주 회장도 해외 영업사원을 자청해 동서분주하고 있다. 10일 건설업계에 따르면 대우건설은 지난 10월 정 전 현대건설 부회장을 신임 부회장으로 영입했다. 2020년 말 현대건설 부회장직에서 퇴직한 지 4년 만에 건설업계 복귀다. 대우건설이 없던 '부회장' 자리까지 신설하면서 정 부회장을 영입한 데는 그의 탄탄한 글로벌 네트워크가 꼽힌다. 그는 현대건설 부회장 재임 시절 다양한 글로벌사업을 진두지휘했다. 특히 2019년 현대건설을 국내 건설사 해외수주 1위로 끌어올린 바 있다. 정진행 부회장은 정 회장과 함께 해외사업 확대에 주력할 것으로 보인다. 정 회장은 체코 인도 등을 방문하며 해외 수주를 확대하기 위해 힘쓰고 있다. 고금리, 원자재 가격 상승 등으로 국내 건설에서는 한계가 있다고 보고 해외에서 돌파구를 찾고 있는 것이다. 실제 국내 주택사업에 포트폴리오가 치우친 대우건설은 건설경기 침체로 인해 올해 큰 폭의 실적 하락을 겪었다. 상반기 대우건설은 5조3088억원의 매출과 2196억원의 영업이익을 기록해 각각 9.7%(5조8795억원)·44.3%(3944억원) 급락했다. 3분기 매출은 전년 동기(2조9901억원) 대비 14.8% 감소한 2조5478억원, 영업이익은 전년 동기(1902억원) 대비 67.2% 감소한 623억원을 기록했다. 당기순이익은 1099억원에서 63.3% 줄어 403억원으로 떨어졌다. 대우건설은 5년 내 해외 매출 비중을 50%, 10년 후에는 70%까지 확대하겠다는 목표를 제시하며 글로벌 디벨로퍼로의 도약을 본격화하고 있다. 올해 1조원 규모 투르크메니스탄 미네랄비료공장 프로젝트에 최종 낙찰자로 선정됐고 베트남에서 제 2의 스타레이크시티로 주목받고 있는 타이빈성 끼엔장 신도시 개발사업이 투자 승인을 받고 착공식을 가졌다. 북미 시장도 적극적으로 공략하며 포트폴리오를 다각화하 있다. 정 부회장과 정정길 미주개발사업담당 상무 등 임직원들은 지난달 27일부터 이달 2일까지 미국 시카고와 뉴욕을 방문해 현지 유수의 시행사·개발사와 만남을 가졌다. 대우건설은 단순 재무적 투자자(FI)를 넘어 미국 시장에서 실질적인 개발사로서 토지 매입, 인허가, 착공·준공, 임대·매각 등 전 단계에서 중추적인 역할을 수행하겠다는 계획이다. 대우건설은 세계 제1위의 인구 대국인 인도 시장에도 주목하고 있다. 인구 수에 비례해 경제성장이 빠르게 이뤄지고 있지만 지역간 인프라 수준 차이와 빈부격차가 심각해 도시개발 수요가 커질 것으로 전망되고 있어서다. 정 회장은 지난달 24일 인도 비하르 교량 현장을 방문하면서 “회사의 미래는 해외라고 생각하고 있으며 해외사업 확대를 통해 100년 기업으로 성장할 수 있다고 생각하고 있는 만큼 현장의 임직원들이 자부심을 가지고 회사의 미래를 만들어 주기를 기대한다"고 밝힌 바 있다. 한편, 중대재해 근절은 대우건설이 풀어야 할 숙제로 평가받는다. 대우건설은 올해 중대재해 제로 원년의 해로 삼겠다고 밝혔지만 수차례 중대재해가 발생했다. 올해 들어 총 4건의 중대재해가 발생해 5명이 사망, 시공능력평가 순위 10대 건설업체 가운데 가장 많은 인명사고가 났다. 상황이 이렇자 대우건설은 지난달 이뤄진 조직개편에서 안전보건 역량을 강화했다. 안전품질본부 조직에서 CSO(최고안전책임자)가 전담 콘트롤타워가 된 안전조직만을 별도로 분리해 CEO(최고경영책임자)직속으로 재편했다. 또 전체 팀장의 약 40%를 신임 팀장으로 교체했다. 이현주 기자 zoo1004@ekn.kr

건설업계 패러다임이 급변하고 있는 만큼 근본적이고 대대적인 변화가 필요하다는 목소리가 나왔다. 위기관리체계 고도화와 변화관리체계 마련해야 한다는 지적이다. 한국건설산업연구원(건산연)과 대한건설정책연구원(건정연)은 9일 서울 강남구 건설회관 2층 중회의실에서 '2024년 건설시장 및 건설산업 정책 진단 세미나'를 개최하고 이같이 주장했다. 현재 건설산업의 위기는 쇠퇴기로 진입하고 있는 산업의 구조적 문제에 코로나 팬데믹과 우크라이나 전쟁 등으로 발생한 단기적 이슈가 더해져 발생했다. 김태준 건정연 신성장전략연구실장은 “건설산업은 산업생애주기가 쇠퇴기로 진입함에 따라 시장규모 감소와 수익성이 하락하고 있으며, 선진국이 지니는 고임금, 고령화 등 해결하기 어려운 구조적 문제를 내포하고 있다"고 주장했다. 또 “팬데믹과 우크라이나 전쟁 등 최근 4년간 이어진 글로벌 악재로 건설자재 가격이 상승해 수익성이 더욱 악화됐다"고 분석했다. 이러한 위기로 인해 건설산업은 다양한 리스크에 노출되었고, 최근 트럼프 대통령의 재집권으로 인해 금리, 환율 등 재무적 리스크의 중요성이 부각되고 있다. 건설근로자, 건설자재 등의 운영리스크 해소도 쉽지 않을 것이란 전망이다. 김 연구실장은 해결 방안으로 단기적으로는 수익중심 전략과 리스크관리모델의 고도화가 필요, 중장기적으로는 건설산업의 업체별 역할모델에 대한 재구축과 변화관리 체계의 구축이 필요하다고 제언했다. 건설업계 패러다임이 급변하고 있는 만큼 정부가 건설투자를 더욱 활성화 해야 한다는 제언도 제기됐다. 나경연 건산연 경제금융·도시연구실장(연구위원)은 건설투자는 단기적 내수 경기 활성화는 물론 장기적 성장 동력 마련 수단이라고 주장했다. 나 연구위원은 “건설 시장 안정화를 위한 정책 방향으로 내수 경기의 중심 축으로서 건설투자를 인식하고, 안정적 공급 시그널과 수요에 합리적 기대를 형성하도록 유도하는 것이 핵심"이라고 밝혔다. 이어 “공급자 금융 시장에서는 위험의 적정 분담, 수요자 금융 시장에서는 단기 관리가 아닌 중장기 지원으로 전환해야한다"고 주장했다. 구체적으로 공공 시장에서는 △도시, 교통 물류 등 인프라 전반을 아우르는 장기 정책 방향 설정 △격차 해소 수단으로서 지역밀착형 SOC 예산의 확대 △국민의 재난 대비와 안전을 확보하는 노후인프라 개선이 필요하다고 주장했다. 민관(민간투자사업) 시장에서는 △민간투자사업의 이미지 개선 △불가항력적 위험의 합리적 분담을 제언했다. 정부의 건설경기 활성화 방안에 대한 점검도 필요하다는 목소리가 나왔다. 홍성진 건정연 산업정책연구실장은 최근 정부가 발표한 일련의 건설 정책을 시장 안정화를 위한 긍정적 시그널(signal)로서 높이 평가하면서도 건설경기 심리가 꺾인 상황이라고 봤다. 특히, 정책·사회·경제 등 복합적 요인으로 건설 리스크가 증가하면서 그 파급효과가 다소 미흡한 상황이라고 평가했다. 홍 산업정책연구실장은 건설경기 활성화를 위해 정부의 건설산업 육성·진흥 정책 가운데 건설사업 리스크 완화, 스마트건설기술, 외국인근로자, 계약제도(단가 산출 내역), 중소건설업 육성·지원 정책에 대하여 평가와 대안을 제시했다. 구체적으로는 건설사업 리스크 완화의 경우 발주자의 책무를 언급하며 직불합의 시 발주자의 하수급인에 대한 하도급대금 지급보증 의무화를, 스마트건설기술의 경우 중간단계의 스마트건설기술(bridge technique) 정책을 통한 정책 목표와 건설현장과의 괴리 해소 등이 필요하다고 주장했다. 이현주 기자 zoo1004@ekn.kr

건설업계 경기 침체가 장기화되고 있는 가운데, 주요 건설사들의 수익성 악화가 심각하다. 보통 80% 중반에서 움직이던 매출원가율(매출에서 제품 원가가 차지하는 비율)이 최근 몇년 동안 급등하며 90%를 넘어가고 있다. 일부 건설사는 95%를 넘어서 '팔아도 남는 게 없다'고 하소연하고 있다. 9일 건설업계에 따르면 현대건설, DL이앤씨, GS건설, 포스코이앤씨 등 10개사의 3분기 기준 평균 매출원가율은 93.0%로 집계됐다. 이는 2021년(87.5%) 대비 5.5%포인트(p) 상승한 것이다. 매출원가율이 93%라는 것은 매출액이 1억원일 때 원자잿값이 9300만원이고 남은 700만원으로 각종 세금, 영업인력 운용 비용, 판매관리비 등 다른 비용을 빼고 건설사들이 이익을 가져간다는 것을 의미한다. 업계에 따르면 과거 급격한 건축비 인상이 없는 상태에서는 건설사 매출원가율이 80% 중반을 유지해 왔다. 건설사별로 보면 현대건설의 매출원가율이 주요 건설사 가운데 가장 높다. 3분기 말 기준 현대건설의 매출원가율은 95.1%였다. 코오롱글로벌(94.8%), 포스코이앤씨(93.7%)도 90%를 훌쩍 넘은 매출원가율을 기록했다. 매출원가율의 급등은 건축비의 상승 때문이었다. 한 건설업계 전문가는 “2021년부터 2022년에 건축비가 급격하게 상승하면서, 원가율이 오르는 것은 물론 건설사들의 이익 또한 크게 줄었다"라고 말했다. 한국건설기술연구원 건설공사비지수 동향에 따르면 지난 10월 건설공사비지수는 130.32로 잠정 집계됐다. 이는 2020년(100)을 기준으로 건설공사에 투입되는 재료, 노무, 장비 등의 가격 변동을 나타내는 지표다. 지수가 130이라는 것은 2020년보다 30% 이상 건축비가 올랐다는 것을 의미한다. 매출원가율이 높아질수록, 공사 규모가 크다고 하더라도 건설사의 이익이 줄어들 수밖에 없다. 특히 이처럼 수익성이 악화되면 건설사들이 위기와 경기 침체에 대응할 능력이 현저히 떨어진다. 프로젝트파이낸싱(PF) 대출 책임준공 확약 등으로 인해 공사가 지연되고 손실이 발생하면, 건설사에 거대한 타격이 올 수 있다는 것이다. 실제 코오롱글로벌의 경우 올해 3분기 205억원의 영업손실로 적자전환했는데, 이는 공사원가 급등으로 인한 영향 때문이라는 분석이 이어진다. 한 건설업계 관계자는 “매출원가율이 상승하면서 보통 7~8%를 유지하던 주택사업의 영업이익률이 3% 전후까지 떨어진 건설사들이 허다하다"면서 “현재 건설사들은 남는 게 거의 없는 상황"이라고 말했다. 미수금 등 건설사들이 받지 못한 돈도 늘어나 매출채권 규모가 크게 증가했다. 2022년 말 20조5000억원이던 매출채권 규모는 지난 9월 말 기준 31조9000억원으로 무려 55.5%(11조4000억원) 증가했다. 매출채권 규모 증가에는 경기침체로 건설사들이 분양에 어려움을 겪으면서 건설사 자체 사업장의 분양 미수금이 늘어났고, 건설사가 발주처에 공사비를 청구하지 못한 미청구공사가 증가한 것이 주효했다. 전문가들은 건설사들의 수익성 악화가 짧은 시간 안에 개선되기 어려울 것이라고 본다. 한 건설업계 전문가는 “시장에 개선 신호가 없고 비용 상승의 문제 또한 해결되지 않은 상황이다. 정부가 주도하는 공공부문 투자 확대 및 규제 완화, 물가 상승에 따른 공사비 미반영 등 문제에 대한 해결책이 전혀 없다"며 “언제 건설사들의 이익률이 정상화될 지 가늠하기 힘들다"고 말했다. 김다니엘 기자 daniel1115@ekn.kr

현대건설과 현대엔지니어링은 건설업 위기에 대응하기 위해 '리더십 교체' 승부수를 띄웠다. 건설사에서 보기 드문 '70년대생 최고경영자(CEO)'를 임명하는가 하면 기아에서 최대 실적 성공신화를 썼던 '재무통'을 데려왔다. 양사 모두 본업에 충실하며 수익성을 개선하는 데 총력을 기울이겠다는 의도로 분석된다. 9일 업계에 따르면 현대자동차그룹은 지난달 정기인사를 통해 현대건설의 새 대표이사로 이한우 주택사업본부장을 부사장으로 승진시키면서 임명했다. 또 주우정 기아차 재경본부장을 현대엔지니어링 대표에 앉혔다. 이 대표가 현대건설을 맡는다는 하마평이 돌 당시부터 업계 안팎에서는 의외라는 반응이 나왔다. 보수적인 건설업계에서 1970년대생 CEO가 탄생하는 게 이례적이기 때문이다. 전임자인 윤영준 대표는 1957년생이다. 현대건설 전무 12명 중에서도 1970년대생은 이 대표를 제외하면 1명 뿐이다. 경쟁사 중에서도 총수 일가를 제외하면 젊은 리더십을 가진 경우는 없다. 윤 전 대표가 올해 초 연임에 성공했었지만 1년이 채 안 된 시점에서 새로운 인물로 교체됐다는 점도 관심을 끌고 있다. '도전정신'으로 상징되는 그룹 헤리티지를 지속 계승하는 동시에 미래 신성장 동력을 확보하는 데 더욱 주력하기 위한 결단이라는 게 업체 측 설명이다. 이 대표는 서울대에서 건축공학 학사를 받고 현대건설에서 30년 이상 몸담았다. 주택사업본부장 등을 역임한 '주택통'으로 꼽힌다. 이 때문에 우선 회사의 본업 경쟁력을 강화하는 데 초점을 맞출 것으로 예상된다. 정비사업 수주 등 기존에 성과를 냈던 분야 분위기를 이어가고 각종 토목·플랜트 등 사업 글로벌 역량을 강화하는 데 주력할 것으로 보인다. 일정 수준 조직개편 역시 불가피할 전망이다. 다양한 분야에서 비용절감을 위한 노력을 기울이는 차원이다. 현대건설의 올해 1~3분기 연결 기준 매출액과 영업이익은 각각 25조4234억원, 5125억원을 기록했다. 전년 같은 기간과 비교해 매출이 20.8% 늘었음에도 영업이익은 20% 빠졌다. 별도 기준으로 놓고 보면 상황이 더욱 심각하다. 올해 영업이익이 1분기 1012억원, 2분기 808억원, 3분기 103억원으로 하향곡선을 그리고 있다. 원가율 악화라는 고질적인 문제를 해결하는 동시에 외형 성장까지 도모할 필요가 있다는 게 전문가들의 중론이다. 현대엔지니어링을 이끌게 된 주 대표는 대표적인 '재무통'이다. 현대제철 재무관리실장, 기아차 재경본부장 등을 역임했다. 그는 기아가 창사 이래 최고 실적 달성할 당시 이익률을 끌어올리는 데 큰 역할을 했다고 알려졌다. 기아는 글로벌 완성차 업체 중 보기 드물게 10%대 이상의 영업이익률을 기록해오고 있는 것으로 유명하다. 이는 형제 브랜드인 현대차(8% 안팎) 역시 뛰어넘는 수치다. 현대엔지니어링의 올해 3분기 영업이익은 522억원으로 전년 동기 대비 21.3% 줄었다. 시장에서는 주 대표 체제 아래에서 현대엔지니어링이 기업공개(IPO)를 추진할 가능성도 있다고 본다. 현대엔지니어링은 그간 꾸준히 IPO나 현대건설과 합병 등을 추진해왔다. 회사 가치를 높이는 동시에 정의선 현대차그룹 회장 보유 지분을 현금화하기 위해서다. 다만 이를 위해서는 현대엔지니어링의 실적이 우선 개선돼야 한다는 게 증권가 중론이다. 주 대표 역시 줄어든 해외계약 실적 등을 정상화하는 데 노력을 기울일 것으로 예측된다. 여헌우 기자 yes@ekn.kr