예금보험공사가 금융시장의 불확실성 증가 등 환경변화에 대비해 금융시장 안정, 금융소비자 보호 등 현안 대응력을 강화하고, 미래 성장 기반을 확보하고자 상반기 조직개편을 실시했다. 이와 함께 예금보험공사는 상반기 정기인사에서 교체 대상 부서장 8명 가운데 7명을 신규 부서장으로 보임해 조직의 긴장도를 높였다. 16일 예금보험공사에 따르면 예보는 이번 조직개편에서 디지털 및 IT 분야의 컨트롤타워로서 역할을 수행할 수 있도록 기존 정보보호실(2개팀)을 '디지털혁신부'(3개팀)로 확대, 개편했다. 2026년 저축은행 특별계정, 2027년 상환기금 종료에 따른 예금보험기금체계 개편에 효과적으로 대응하고자 부사장 직속의 '기금체계개편팀'도 신설했다. 해당 팀은 기금체계 개편에 대비해 자산·부채처리, 목표기금 및 예보료율 조정 등을 총괄한다. 또한 작년 10월 예금자보호법 개정으로 가상자산사업자에 대한 재산조사 근거가 마련됨에 따라 '디지털재산조사팀'을 신설했다. 채무자의 권익보호 등을 위해 제정된 개인채무자보호법의 준수를 위해 '채무자보호팀'도 새로 꾸렸다. 예금보험공사는 조직개편에 따른 조직 성과 창출을 위해 직무 전문성과 조직 관리 능력을 보유한 관리자를 배치하는 '상반기 정기인사'도 실시했다. 교체 대상 부서장 8명 중 7명은 직무 수행 경험과 성과 등을 고려한 신임 부서장으로 보임했다. 예금보험공사 측은 “신임 부서장은 향후 적극적인 리더십을 발휘하고 조직 성장에 기여할 것으로 기대된다"고 밝혔다. 특히 디지털혁신부장에 발탁된 우현철 부장은 팀장 이상을 대상으로 내부 공모를 거쳐 선임됐다. 우 부장은 오랜 기간의 정보화 기획과 데이터 관리 분야 업무 수행으로 전문역량이 검증됐다. 부사장 직속 기금체계개편팀 팀장으로 선임된 나근세 팀장은 예금보호한도 상향 등 예보제도 및 예보기금관리 전문가로서 풍부한 경험과 역량을 갖췄다는 평가를 받는다. 나유라 기자 ys106@ekn.kr

예금보험공사가 MG손해보험의 보험계약자에게 예금보험금을 지급하고 청·파산 방식으로 정리할 가능성도 배제하기 어려운 상황이라고 설명했다. 실사 진입에 방해 중인 MG손보 노조 측에는 법적 대응에 나서겠다는 방침도 시사했다. MG손해보험의 매각을 추진 중인 예보는 최종적으로 실사 진행이 이뤄지지 않음으로써 메리츠화재가 인수를 포기할 경우 관계기관과 협의해 정리 대안을 검토할 예정이라며 16일 이같이 설명했다. 예보는 현재 MG손보 우선협상대상자인 메리츠화재, MG손보 관리인과 협력해 실사가 이루어질 수 있도록 원칙에 따라 절차를 진행하고 있다. 그러나 MG손보 노조는 고용 보장을 요구하며 우선협상대상자 선정 철회를 주장하고, 실사를 거부하는 상황이다. 지난달 16일부터 공사 앞에 컨테이너 건물을 설치하고 우선협상대상자 지정 철회 시위를 이어가고 있다. 공사는 실사단과 함께 임점 실사를 시도했으나, 노조 주도의 실사 방해로 철수했고 노조는 실사에 관한 일체의 자료 제출을 거부하고 있는 상황이라고 설명했다. 이에 예보는 현재 4차 공개 매각, 예금보험금 지급 후 청·파산, 가교보험사 계약이전, 경영정상화 등의 정리 대안을 검토 중이다. 만일 이 중 예금보험금 지급 후 청·파산 방식으로 정리하는 방식을 택할 경우 보험계약자(124만명)의 직접적인 피해 가능성이 존재한다고 예보는 설명했다. 실손보험 등 기존 보험과 동일한 조건으로 타 보험사로부터 재가입이 어려울 수 있으며, 5000만원 초과 보험계약자의 경우 예금보호한도 초과로 경제적인 손실이 발생할 수 있어서다. 특히 계약이 해지되면서 해약환급금보다 작은 금액을 파산배당으로 받게 된다. 아울러 이번 공개 매각이 무산될 경우, 예보기금 손실이 늘어날 수도 있다. 4차 공개 매각은 기존과 동일하게 M&A, 계약이전(P&A) 중 인수자가 인수 방식을 선택하고 공사가 자금을 지원하는 방식이며, 기존보험사 계약이전은 리젠트화재 정리 사례와 같이 계약을 인수할 보험사를 선정하고 공사가 자금을 지원하는 방식이다. 리젠트화재는 계약조건 변경 없이 전체 보험계약과 자산 대부분이 5개사로 계약이전 방식으로 정리된 바 있다. 예금보험금 지급 후 청·파산 방식은 5000만원을 한도로 보험계약자에게 예금보험금을 지급하고 회사를 청·파산하는 방식이다. 예보는 “회사 경영이 악화되고 있는 상황에서 이번 매각 절차가 지연돼 예금보험금 지급 후 청·파산 방식으로 정리될 경우 보험계약자의 피해가 발생할 뿐만 아니라 파산재단에 재고용(기간제)되는 인력 비율도 매각에 비해 미미할 수 있어 실사에 협조해 매각을 조속히 완료하는 것이 MG손보 근로자 및 노동조합의 이익에 부합할 수 있다"고 말했다. 예보는 또한 MG손보 노동조합에 대한 법적 조치 검토도 진행하고 있다는 설명이다. 예보는 “약 3년간의 매각 추진 과정에서 유효한 입찰자는 메리츠화재가 유일한 바, 추가 매수 희망자를 찾는 것은 불확실한 상황"이라며 “실적 악화가 지속되고 중요한 재무건전성 지표인 지급여력비율 하락이 예상됨에 따라 이번 매각을 통한 신속한 정리가 필요하다"고 말했다. 박경현 기자 pearl@ekn.kr

이달 말 새 등기시스템 도입으로 막힐 것으로 예상됐던 비대면 주택담보대출이 가능해진다. 법원행정처가 비대면 주담대가 사실상 불가능했던 미래등기시스템을 수정하기로 방침을 정했기 때문이다. 16일 금융권에 따르면 법원행정처와 은행연합회, 은행권은 이날 간담회를 열고 미래등기시스템 도입에 따른 부작용을 논의했다. 은행권은 미래등기시스템이 도입되면 비대면 주담대 취급이 사실상 어려워질 것이란 우려를 나타냈다. 이에 법원도 은행권 우려를 수용해 미래등기시스템을 수정하겠다는 의견을 전달했다. 금융권 관계자는 “법원에서 은행들이 건의하는 바를 수용해 추가로 시스템을 개발하겠다고 했다"고 말했다. 미래등기시스템은 당초 계획대로 오는 31일 도입될 예정이다. 미래등기시스템은 주택 거래 과정의 복잡한 등기 절차를 모바일 앱을 통해 간소화하겠다는 취지로 도입된다. 문제는 주택 매도인과 매수인 사이의 소유권이전등기와 주담대를 제공하는 은행과 매수인 사이의 근저당설정등기 절차를 오프라인(대면) 또는 온라인(비대면)으로 일원화하도록 하도록 한 점이다. 일반적으로 소유권이전등기는 법무사를 통해 대면으로, 근저당설정등기는 비대면으로 처리하는데, 새 등기시스템 하에서 매도인이 비대면 방식을 거부할 경우 근저당설정등기까지 은행 영업점을 찾아 대면으로 진행해야 한다. 영업점을 가지 않는 비대면 주담대 취급이 사실상 어려워지는 것이다. 법원행정처가 소유권이전등기와 근저당설정등기 과정에서 일정 기간 현행처럼 대면과 비대면을 혼용하는 방식을 인정하겠다고 밝히며 미래등기시스템에서도 비대면 주담대 취급이 가능해질 전망이다. 이에 따라 비대면 주담대 취급을 중단했던 일부 시중은행도 다시 비담대 주담대를 재개할 것으로 보인다. 금융권 한 관계자는 “미래등기시스템이 안착하기 위해서는 온라인 등기가 편리하다는 인식이 확산될 수 있도록 충분한 계도기간이 필요하다"고 말했다. 송두리 기자 dsk@ekn.kr

IBK기업은행이 상반기 정기인사 및 조직개편을 단행하고, 비대면 고객 증가에 대응하고자 기업디지털마케팅팀, 개인디지털마케팅팀을 각각 신설했다. 신임 부행장에는 CIB그룹장에 백창열 본부장, 금융소비자보호그룹장에 김규섭 IBK경제연구소장, 기업고객그룹장 겸 부산·울산·경남그룹장에 이건홍 본부장, 카드사업그룹장 겸 연금사업그룹장에 이승은 본부장을 각각 발탁했다. IBK기업은행은 신임 부행장 4명 선임과 함께 총 2561명이 승진·이동한 2025년 상반기 정기인사를 실시했다고 16일 밝혔다. 이번 인사는 김성태 IBK기업은행장 취임 이후 지속적으로 추진해 온 가치금융의 내재화를 위해 '고객가치 제고' 및 '현장경쟁력 강화'에 중점을 뒀다. 신임 부행장에는 CIB그룹장에 백창열 본부장, 금융소비자보호그룹장에 김규섭 IBK경제연구소장, 기업고객그룹장 겸 부산·울산·경남그룹장에 이건홍 본부장, 카드사업그룹장 겸 연금사업그룹장에 이승은 본부장을 선임했다. 우선 CIB그룹장에 발탁된 백창열 부행장은 구로디지털단지가 소재한 남부지역 본부장을 역임했다. 미래기획실 등에서 시너지기획, 신사업 등을 성공적으로 이끈 바 있다. CIB사업의 시너지를 통해 은행 수익구조를 강화할 수 있는 적임자라는 평가다. 금융소비자보호그룹장에 선임된 김규섭 부행장은 글로벌·자금시장과 IBK경제연구소를 모두 경험한 행내 손꼽히는 금융·경제 전문가다. 급변하는 금융 트렌드에 맞춰 소비자 보호의 컨트롤 타워 역할을 정비해 '고객신뢰'를 더욱 끌어올릴 임무를 부여받았다. 기업고객그룹장 겸 부산·울산·경남그룹장을 맡은 이건홍 부행장은 스타트업 지원 및 우수기업 발굴 등 현장경험과 고객관리에 강점을 보유했다. 기업고객에게 보다 촘촘한 금융 서비스를 제공해 중소기업 종합지원 체계를 한 단계 업그레이드 할 것으로 기대된다. 카드사업그룹장 겸 연금사업그룹장에 선임된 이승은 부행장은 전략, 홍보, 인사 등을 거쳐 은행 주요 현안에 대해 깊은 이해와 탁월한 관리역량을 지녔다는 평가다. 은행의 균형성장을 위해 카드·연금 사업에서 혁신과 성과를 창출해야 하는 과제를 맡았다. 기업은행은 성과와 역량이 검증된 13명의 부서장 및 영업점장을 본부장으로 선임했다. 다양한 부점장 포스트에 대한 행내 공모를 실시해 총 5명의 팀장이 연공을 뛰어넘어 부점장으로 선발됐다. 특히 외국인 근로자 지원을 강화하고자 안산외국인금융센터출장소를 격상시키고, 외국인 고객관리에 특화된 역량을 보유한 팀장을 센터장으로 발탁했다. 기업은행은 김성태 행장이 강조하고 있는 '직원들이 공감하는 공정한 인사' 방향에 맞춰 이번 인사에서 세심함을 더했다. 인사평가리포트를 통해 직원 개인별 인사평가정보 공개를 확대한 것이 대표적이다. 이동인사에는 통근거리를 산출한 격지스코어, 육아단축근무, 개인 고충사항 등을 녹여냈다. 아울러 조직개편에서는 디지털 고객 급증에 대응해 기업디지털마케팅팀과 개인디지털마케팅팀을 각각 신설했다. 외환·카드부문은 전략 및 마케팅을 통합해 역량을 확충하고 영업지원에 총력을 기울일 방침이다. 동시에 정보보호운영부를 신설해 디지털 보안환경에 적극 대응하고, 고객정보보호를 더욱 강화할 예정이다. 기업은행 측은 “이번 인사를 통해 조직 활력을 제고하고, 고객에 대한 현장경쟁력을 더욱 강화해 가치금융을 지속 실천해나갈 것"이라고 밝혔다. 나유라 기자 ys106@ekn.kr

미국 캘리포니아주 남부 지역 로스앤젤레스(LA)에서 60년 만에 가장 큰 산불이 발생하면서 국내 손해보험사인 DB손해보험의 시름이 깊어지고 있다. 1년 5개월 전 하와이 마우이섬에서 발생한 산불 재해 당시에도 큰 타격을 입었던 만큼 올해 DB손보 실적에도 영향을 미칠 전망이다. 16일 보험업계에 따르면 캘리포니아주에 지점이 있는 DB손해보험이 이번 산불로 인해 600억원에 달하는 손실을 얻을 것으로 예상된다. 지난 7일 시작된 대형 산불은 현재도 진화 중으로, 열흘 넘게 낮은 진화율을 보인 채 이어지고 있다. 미국 기상정보업체와 외신 등에 따르면 산불에 따른 전체 피해금액이 최대 2750억달러(한화 402조원)으로 추산된다. 재보험사인 코리안리를 포함해 국내 보험사 전반에도 영향을 끼칠 가능성이 있어 업계가 긴장하는 가운데 가장 큰 손실은 DB손보에서 입을 것으로 예상되고 있다. 현대해상도 캘리포니아에 진출해 있지만 보유 계약이 4건인 데다, 계약한 곳이 산불 발생 지역과 멀리 떨어져 있어 타격이 크지 않을 것으로 보인다. 보험업계에 따르면 DB손보가 지니고 있는 재해 지역에 대한 계약건수는 37건으로, 이 중 34건이 주택종합보험이다. 신한투자증권 등에 따르면 재보험 출재 후 보유분은 한화로 약 600억원 가량이다. 초과손해액재보험 한도를 초과하는 사고에 대해서는 재보험사로부터 보장받을 수 있는 점을 감안하면 이번 사고 보험금 손실액은 약 600억원 수준일 것이란 분석이 나온다. 아직 재해가 종결되지 않은 상태기에 일각에선 이보다 큰 손실을 입을 수 있다는 시각도 있다. 재보험을 통한 상쇄 규모가 500억원 규모에 그치는 상황에서 최종 손실액이 이를 넘어설 수 있다는 것이다. 한화투자증권에서는 이번 화재로 인한 DB손보의 손실액을 1000억원대 초반으로 추정해 올해 2분기 손익에 반영함으로써 반올해 영업이익 추정치를 5% 하향 조정하기도 했다. 다만 1000억원대로 집계돼도 하와이 산불 사태 당시 약 1600~1800억원의 손실을 입은 것과 비교해선 크지 않은 규모다. 당시에는 하와이 산불 직전 발생한 괌 태풍사고로 추가 보험 커버리지를 위한 복원보험료가 대규모 발생하면서 전체 손실이 커졌다. 이번 산불이 DB손해보험 실적에 영향을 줄 수 있는 점은 악재다. 이미 지난 2023년 하와이와 괌에서 발생한 자연 재해에 따라 보험금과 복원보험료로 1800억원 수준의 손실을 인식한 DB손보로선 현 상황에 따른 타격이 적지 않다. 자동차보험 손해율 상승 부담 등 업계 공통요인 측면에서 부담이 지속되고 있는데다, 지난해 4분기 순이익도 업계 추정치를 하회할 것이란 전망이 나오고 있다. KB증권에 따르면 DB손보의 지난해 4분기 별도기준 순이익은 전년 동기 대비 25.5% 감소한 1944억원으로 컨센서스 38.7%를 하회할 것으로 전망된다. 지난 2023년 4분기 발생사고요소 조정 반영으로 우수한 예실차가 감소하는 점과 채권금리 하락폭 축소로 FVPL 평가이익이 감소할 것이란 예상에 따른 것이다. 보험손익은 전년 동기 대비 26.5% 감소, 투자손익은 14.7% 감소할 것으로 관측된다. 무저해지 관련 CSM 조정 반영으로 인해 보유 CSM은 전분기 대비 1.8% 감소할 전망이다. DB손보의 손실 규모가 커질 수 있다는 소식에 주가도 크게 흔들렸다. 산불 소식이 있었던 지난 7일 DB손보는 전날보다 3300원 하락한 10만400원을 기록한 뒤 14일 91700원까지 내려가며 주가가 8.66% 하락했다. 다만 전문가들 사이에서 주가가 8% 이상 하락한 것은 과민한 반응이란 평가다. 관련 영향이 일회성 요인인데다 DB손보 주요 지표가 잘 관리되고 있어 실제 실적에서의 큰 영향으로 이어지지 않을 수 있단 분석에서다. 김도하 한화투자증권 연구원은 “해당 지역에 익스포저가 많은 미국 본토 보험사보다 주가 낙폭이 크다"고 말했다. 박경현 기자 pearl@ekn.kr

카카오뱅크 금융기술연구소가 국제 학술대회에서 인공지능(AI) 연구 성과를 연이어 발표하며 기술력을 인정받았다. 카카오뱅크는 AI 분야 학술대회에서 카카오뱅크의 대규모 언어 모델(LLM) 관련 연구 논문이 채택됐다고 16일 밝혔다. EMNLP 2024, NeurIPS 2024는 AI와 자연어처리, 기계학습 등의 분야에서 세계적으로 권위 있는 학술 대회로 꼽힌다. 매년 각 분야의 최고 전문가들과 유수의 기업, 연구기관이 참여해 최신 연구 성과를 공유한다. 카카오뱅크는 스미싱 탐지·결과에 대한 설명을 생성하는 한국어 거대 언어 모델 개발 성과를 지난달 EMNLP Industry Track에서 공개했다. 또 스미싱 탐지 모델 개발에 최적화된 학습 기법과 파인튜닝(AI 모델을 특정 작업에 맞게 추가 학습시키는 과정)을 고안하고, 7가지 평가 지표 기반으로 다방면으로 성능을 측정할 수 있는 방법론도 정의했다. NeurIPS 워크샵에서는 '오늘의 미니(mini) 일기' 서비스 개발 과정에서 활용한 'LLM 기반 금융 테이블 데이터 생성 방법론'을 발표했다. 2021년 설립된 카카오뱅크 금융기술연구소는 전자금융거래 안전성과 신뢰도를 높이기 위한 AI 연구 중심으로 △영상처리 △의사결정모형 △데이터 생성기술 △거대 언어 모델 △블록체인 등 다양한 연구를 진행하고 있다. 향후 △오픈소스 △오픈데이터 등으로 개발 생태계에 기여할 예정이다. 카카오뱅크 관계자는 “앞으로도 고객의 보다 편리하고 안전한 금융 생활을 위해 혁신 기술 개발에 앞장서겠다"고 말했다. 송두리 기자 dsk@ekn.kr

NH농협은행은 설 명절을 맞아 15일부터 오는 24일까지 임직원 간 윤리경영 문화 확산을 위한 '손편지 보내기' 캠페인을 실시한다고 16일 밝혔다. 이 캠페인은 2016년부터 매년 윤리공감우체통을 통해 감사편지를 전하는 행사다. 임직원 간 선물 주고 받기를 지양하고, 감사와 존중의 마음을 손편지로 전하면서 윤리적이고 건강한 조직문화를 정착시키고자 하는 캠페인이다. 농협은행 관계자는 “손편지는 정성과 진심을 담아 상대방에게 전할 수 있는 소중한 소통의 방식"이라며 “이번 캠페인을 통해 윤리경영 문화를 확산하고 농협은행이 신뢰받는 금융기관으로 거듭나는 계기가 되길 기대한다"고 말했다. 송두리 기자 dsk@ekn.kr

한화생명이 지난 15일 오후 서울 여의도 63빌딩에서 '2025년 금융소비자보호헌장 실천 서약식'을 열었다고 16일 밝혔다. 한화생명은 금융소비자보호법이 시행된 2021년부터 매년 서약식을 실시하며 금융소비자 권익보호에 대한 원칙과 실천 의지를 대내외에 알리고 있다. 이날 서약식에는 한화생명과 GA 자회사 3사의 대표이사를 필두로 4개사의 최고고객책임자(CCO)와 임직원도 참여했다. 참가자들은 소비자권익 보호가 기업 존속 및 성장의 최우선 가치라는 점을 재다짐했다. 행사는 여승주 한화생명 대표이사 부회장과 이경근 한화생명금융서비스 대표이사, 고병구 한화라이프랩 대표이사, 구도교 피플라이프 대표이사의 금융소비자보호헌장 서약서 서명을 시작으로 대표직원의 헌장 낭독 및 선서 순으로 이어졌다. 금융소비자보호 헌장은 △최적의 상품과 서비스제공 △완전판매 △고객서비스 △민원공정·신속대응 △고객 자산·정보 보호 등의 행동강령과 실천의지를 담았다. 이에 더해, 한화생명은 전 임직원과 GA 자회사의 설계사(FP)를 대상으로 24일까지 온라인 실천 서약 캠페인도 실시한다. 최재덕 한화생명 CCO는 “금융소비자보호는 기업의 지속적인 성장을 위한 필수요소"라며, “보이스피싱 피해 예방 등 선진화된 소비자보호 체계를 구축하여 고객의 금융자산을 보호하면서도 편리한 금융서비스를 이용할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠다"고 밝혔다. 박경현 기자 pearl@ekn.kr

우리금융지주가 금융당국에 동양생명, ABL생명 인수를 위한 승인 신청서를 제출했다. 금융당국은 해당 건에 대해 건전성을 중심으로 면밀하게 심사한다는 방침이다. 16일 금융권에 따르면 우리금융은 전날 동양생명, ABL생명 인수승인 신청서를 제출했다. 금융감독원은 자회사 등 편입승인 심사에 착수했다. 관련법상 심사기간은 60일이지만, 자료제출 기간은 빼게 돼 있어 시간은 추가로 소요될 수 있다. 우리금융의 보험사 인수승인 여부는 금융감독원 심사를 거쳐 금융위원회 전체회의에서 의결된다. 앞서 우리금융은 지난해 8월 동양생명, ABL생명 인수를 결의하고, 중국 다자보험그룹과 주식매매계약을 체결했다. 동양생명 지분 75.34%를 1조2840억원에, ABL생명 지분 100%를 2654억원에 각각 인수하기로 했다. 총 인수가액은 1조5493억원이다. 우리금융은 금융당국 승인을 거쳐 두 보험사를 자회사로 편입하게 되면 지난해 출범한 우리투자증권과 함께 은행, 증권, 보험을 아우르는 종합금융그룹 사업포트폴리오가 완성된다. 금융당국은 이번 인수 심사와 관련해 건전성 부분이 쟁점이 될 것으로 전망했다. 금융지주회사법의 자회사 편입승인 요건을 보면, 자회사 등으로 편입되는 회사의 사업계획이 타당하고 건전할 것, 금융지주회사와 자회사 등의 재무 상태와 경영관리상태가 건전할 것 등으로 규정됐다. 금융위는 금융지주회사의 부채를 통한 자회사의 주식소유 등으로 해당 금융지주회사의 경영 건전성 등이 현저히 저해될 우려가 있다고 인정되면 승인시 경영 건전성 개선을 위한 조건을 달 수 있다. 이 과정에서 금융감독원의 정기검사 결과가 금융당국 인가 승인에 영향을 미칠 수 있다. 금감원은 작년 10월부터 약 두 달간 우리금융, 우리은행 정기검사를 실시했다. 당초 지난달 검사 중간 결과를 발표할 예정이었지만, 비상계엄 사태로 인한 후폭풍 등을 고려해 발표 시기를 2월 초로 연기했다. 편입 승인 관련규정에 따르면 금융지주사와 자회사 등의 경영실태 평가결과 종합평가등급이 2등급 이상이고, 편입대상 회사에 적용되는 금융관련 법령에 의한 경영실태평가 종합평가 등급이 3등급 이상에 해당돼야 한다. 즉, 우리금융이 종합평가등급 2등급 이상을 받아야만 동양생명, ABL생명을 자회사로 편입할 수 있다. 나유라 기자 ys106@ekn.kr

임종룡 우리금융그룹 회장이 “올해는 신뢰 가치를 최우선 삼아 반드시 '신뢰받는 우리금융'으로 거듭나야 한다"고 밝혔다. 16일 우리금융그룹에 따르면 임종룡 회장은 전날(15일) 서울 회현동 소재 본사 비전홀에서 열린 '2025년 그룹 경영전략워크숍'에서 올해 경영전략을 공유하고, 윤리경영 실천에 대한 결의를 다지며 이같이 밝혔다. 이날 행사는 △2024년 성과 리뷰 △2025년 전략 방향 공유 △유공직원 시상 등 기존 경영전략워크숍의 프로그램을 유지하면서도 예년과 다르게 '윤리경영 실천 서약식'을 진행해 신뢰받는 종합금융그룹으로 도약하겠다는 다짐의 장으로 차별화했다. 임종룡 회장은 “올해는 신뢰 가치를 최우선으로 삼아 개인의 윤리의식 제고와 조직 내 윤리적 기업문화 정착, 그룹 차원의 윤리경영 실천에 모두가 한뜻으로 몰입해 반드시 '신뢰받는 우리금융'으로 거듭나야 한다"고 밝혔다. 그는 “임직원들에게 윤리의 중요성을 지속적으로 교육해 윤리 의식을 내재화하고, 조직과 업무 전반의 약한 고리를 반복적으로 점검하며, 엄정한 신상필벌 원칙을 강하게 적용해 나가자"며 윤리경영에 대한 결연한 각오를 거듭 피력했다. 임 회장은 “기업문화는 단기간에 바뀌지 않으며, 윤리적 기업문화를 만드는 과정은 한 번에 만드는 '주조'작업이 아니라, 쉼 없이 담금질을 계속 해야하는 '단조'작업이라는 마음가짐으로 중단 없이 일관되게 추진해야 한다"고 강조했다. 임 회장은 지난해 어려운 영업환경에서도 최선을 다해 한 해를 마무리한 그룹 임직원들을 격려했다. 그러면서 올해 경영전략으로 '보통주자본비율 제고를 위한 자산 리밸런싱'과 '14개 계열사가 원팀으로 뭉쳐 시너지 창출' 등을 제시했다. 이 자리에는 그룹사 대표 및 임원, 은행 본부장 및 부서장, 자회사 전략담당 부서장, 그룹 우수직원 등 임직원 약 400명이 참석했다. 우리금융은 작년 말 윤리경영실을 신설해 윤리정책 총괄과 경영진 감찰을 전담케 하고, 금융권 처음으로'임원 친인척 개인(신용)정보 등록제'를 시행하는 등 내부통제 혁신에 속도를 내고 있다. 우리은행은 합병 26년 만에 퇴직직원 동우회를 통합해 계파문화 청산을 통한 기업문화 개선에 나섰다. 나아가 자금세탁방지센터와 여신감리부를 본부급으로 격상해 감독, 감시 기능을 강화하는 등 내부통제 조직을 한층 고도화했다. 나유라 기자 ys106@ekn.kr